شركة كيوتو مونتسوكي المحدودة هي شركة مهمتها "مواجهة التحدي المتمثل في إنتاج أفضل أسود في العالم". إنها شركة تكرس حياتها لـ "الأسود"، وهي شركة تجمع بين التقنيات التقليدية المتوارثة من جيل إلى جيل مع الاتجاهات الحديثة. بعد المرور عبر ستارة المدخل ذات اللون الأسود الداكن والانتهاء من التحية في مكتب الاستقبال، تم اصطحابي إلى غرفة الضيوف الخاصة بهم. بعد ذلك، جاء السيد تورو أراكاوا، رئيس الشركة، إلى الغرفة وقال: "لقد أجريت للتو مقابلة واحدة. من فضلك اسألني أي شيء! يبدو أنه معتاد تمامًا على إجراء المقابلة. لقد أجرينا مقابلة مع السيد أراكاوا، الذي تطالب به وسائل الإعلام، حول أفكاره حول عمله ومواضيع أخرى مختلفة.
– حدثنا عن نشأتك منذ طفولتك؟
أخبرني والداي أنني كنت طفلاً شقيًا. لم أدرس بجدية كبيرة وكنت شغوفًا بكرة القدم كنشاط للنادي. أحب كرة القدم كثيرًا لدرجة أنني مازلت ألعب في نادي كرة القدم الأول! منذ المدرسة الثانوية، إلى جانب أنشطة النادي، كنت أعمل بدوام جزئي هنا في شركة كيوتو مونتسوكي المحدودة. وبعد تخرجي من الكلية، عملت كمندوب مبيعات لشركة أخرى لمدة ثلاث سنوات تقريبًا، وكان طموحي هو تولي المسؤولية الشركة. السبب وراء عدم توليي مسؤولية شركة العائلة على الفور هو أنني اعتقدت أنه يمكنني اكتساب بعض الخبرة التي لا يمكنني الحصول عليها في شركة العائلة. كما أنني حصلت بالفعل على وظيفة بدوام جزئي هناك من قبل، لذلك كان لدي بعض الفهم لأعمال العائلة. على الرغم من أنني كنت أدرك أنني سأتولى إدارة الشركة حتمًا عندما كنت أعمل في شركات أخرى، إلا أنني انضممت إلى الشركة وأنا أشعر بعدم الارتياح بشأن المستقبل منذ أن بدأت الصناعة الحرفية في الانحدار.
—على الرغم من أن الشركة تعمل منذ أكثر من 100 عام، إلا أنك كنت لا تزال تشعر بالقلق بشأن مستقبل الشركة. لقد كنت رئيس كيوتو مونتسوكي لفترة طويلة. ما هي نقاط القوة التي تراها في كيوتو مونتسوكي؟
هذا هو نيتنا مع التركيز القوي على اللون الأسود. نحن نقدم العديد من التقنيات الجديدة لإتقان اللون الأسود. (لا أستطيع أن أعرض عليك العملية لأنها سر تجاري. أعتقد أنه يمكننا حماية هذه التقنيات والتقاليد وتطويرها من خلال تعديل الاحتياجات الحالية للسوق. باعتباري وريثا لهذه الشركة التي كانت موجودة منذ أجيال، لدي أفكاري الخاصة. كثيرا ما يقال أن الشركة تتوقف عن العمل في الجيل الثالث، ولكن أعتقد أن السبب في ذلك هو أن الشركة غير قادرة على التكيف مع الطلب المتغير في السوق. ولكنني أعتقد أنهم سوف يغرقون إذا لم يدركوا أن هناك فجوة بين العرض والطلب، أو أنهم غير قادرين على الاستجابة لهذه الفجوة. كمدير، أعتقد أنه يجب علينا ركوب موجة الطلب الجديد مع الحفاظ على مفهوم أعمالنا الرئيسي وإرثنا. وبالنظر إلى الثقافات التقليدية الموجودة في العالم، أعتقد أن اليابان لديها أكبر عدد من الثقافات التقليدية المتبقية. وأعتقد أن الحفاظ على هذا التقليد يقع على عاتقنا وعلى عاتق جيل الشباب.
- كيف تتخلص من التوتر؟
لا أشعر إلا بالقليل من التوتر لأنني أستمتع بعملي. وذلك لأنني عندما أفكر في المستقبل، فمن الطبيعي أن أتوصل إلى المهام التي يجب القيام بها. أنا أستمتع بالضغط الناتج عن عملية إكمالها واحدة تلو الأخرى وبذل الجهد. ومع ذلك، مازلت أعتمد على أصدقائي عندما أشعر بالتوتر. غالبًا ما ألعب كرة القدم كهواية، ويختفي التوتر بشكل طبيعي عندما نتحرك معًا ونتحدث ونقوم بأشياء غبية.
- من تحترم؟
الشخص الذي أحترمه هو والدي. لقد عمل بجد في وظيفته وكان لديه الكثير من الأفكار. قبل كل شيء، أنا معجب بقدرته على اتخاذ إجراء لمشاريع جديدة. لقد جرب أشياء كثيرة ولم يعرف أبدًا كيف يستسلم. أنا أحترمه كثيرًا للطريقة التي تعامل بها مع الأمور حتى حققها.
– هل هناك أي كلمات أورثها لك والدك، أو كلمات تهمك؟
لدينا مفهومان أساسيان: "العودة إلى نقطة البداية" و"التحمل". "العودة إلى نقطة البداية" تقوم على فكرة أننا يجب ألا ننسى أبدًا نقطة البداية في عملنا. "التحمل" يعني بالنسبة لنا أنه لا ينبغي لنا أن ننسى أبدًا أن نكون شاكرين في خضم العديد من الصعود والهبوط. وهذان هما أهم شيئين في عملنا.
- لا يزال لدى كيوتو مونتسوكي انطباع قوي باللون الأسود. ما هو انطباعك عن اللون الأسود؟
كريمة. رجولي. قوي. في اللغة اليابانية، هناك العديد من الألوان التي تمثل اللون الأسود، مثل اللون الأسود الداكن واللون السومي. أعتقد أن حقيقة أن اليابانيين لديهم عيون سوداء لها أيضًا تأثير على ذلك. أعتقد أن اللون الأسود هو لون مألوف لدى اليابانيين ويمكن التعبير عنه بطرق مختلفة باللون الواحد. أنا فخور بأننا نستطيع القيام بهذه المهمة لأننا يابانيون، وأعتقد أن مهمتنا هي جعل اللون "أسود داكن" بدلاً من الأسود.
