Taito-ku, Tokio, ist ein Gebiet, in dem sich Handwerker aller Arten japanischer Handwerks versammeln. Es gibt die moderne und raffinierte Ladenfront von Maehara Kouei Shotten, die auch als Workshop und Geschäft für Tokyo -Regenschirm dient. Wir interviewten Herrn Shinji Maehara, die Besitzerin der dritten Generation von Maehara Kouei Shotten. Herr Maehara, der Präsident des Unternehmens und Vater von vier Kindern ist, verbringt seine Zeit außerhalb der Arbeit über die Hausarbeit. Er sagt: "Hausarbeit macht Spaß, weil es wie ein Spiel ist, es rechtzeitig zwischen Jobs zu erledigen!" Wir fragten Herrn Maehara nach seinen vergangenen und zukünftigen Plänen.
»Denken Sie daran, als Kind Handwerker zu werden?
Ich habe nie daran gedacht, Handwerker zu werden. Wenn Sie mich fragen, ob ich daran interessiert war, Dinge zu machen, war ich ehrlich gesagt nicht. Ich erinnere mich nur, dass Kunsthandwerk meine Lieblingsklasse in der Grundschule war. Es tut mir leid, dass ich Ihre Erwartungen nicht erfüllt habe. (Lacht) Selbst als Kind habe ich nicht bewusst darüber nachgedacht, diesen Job zu bekommen. Als ich in der Grundschule war, wollte ich ein professioneller Baseballspieler werden. Als ich in der Junior High und in der High School war, wollte ich nichts besonders sein.
»Welchen Weg haben Sie in der Junior High School und der High School eingeschlagen?
Als ich die Junior High School absolvierte, gingen andere Kinder um mich herum direkt zur High School, aber es gab nichts Besonderes, was ich tun oder studieren wollte. Ich fragte mich, warum ich zur High School gehen musste, wenn ich keinen Zweck hatte. Als ich darüber nachdachte, was ich tun wollte, beschloss ich plötzlich, nach Amerika zu gehen. Die einzige Motivation, die ich hatte, war, dass es „einfach cool“ sein würde. Aber da es sich nur um die Idee eines Schülers der Schülerin handelte, hatte ich keine Befugnis, meine Eltern zu überzeugen, und ging am Ende zur gleichen High School wie die anderen. In den Augenwinkel hatte ich jedoch immer noch die Leidenschaft, in die USA zu gehen. Ich hatte beschlossen, Geld zu sparen, um in die USA zu gehen, während ich noch in der High School war, und überzeugte meine Eltern, mich im Ausland studieren zu lassen, nachdem ich die High School abgeschlossen hatte.
-Wo bist du hingegangen?
Ich ging fünf Jahre lang nach Los Angeles, wo ich ungefähr ein Jahr bei einer Gastfamilie blieb. Dann mietete ich ein Zimmer, lebte dort, während ich Teilzeit arbeitete, und ging über einen englischsprachigen Lehrplan namens ESL an eine örtliche Universität.
»Warum haben Sie die USA gewählt?
Als ich die High School absolvierte, wollte ich tatsächlich an eine Universität in England gehen, nicht in den USA, der Grund, warum ich in die USA gehen wollte war cool (lacht). Ich konnte das Bild dieser High School nicht aus meinem Kopf bekommen, also wollte ich dorthin gehen. Aber dann trat ich in eine japanische High School ein, und während ich Englischunterricht besuchte, erfuhr ich, dass die Wurzeln von Englisch in England sind. Von dort aus entschied ich mich sowieso Englisch am wahrsten Ort.
»Was haben Sie nach dem Abschluss des College in den USA entschieden?
Ich hatte nach dem Abschluss darüber nachgedacht, im Ausland zu arbeiten, aber die Gesundheit meines Vaters wurde zu dieser Zeit schlechter und ich beschloss, nach Japan zurückzukehren. Ich hatte zu dieser Zeit nicht gefunden, was ich tun wollte, und ich hatte nicht die Absicht, das Dachgeschäft der Familie zu übernehmen. Ich erinnerte mich jedoch, dass ich in meinem Abschlussaufsatz der Junior High School geschrieben habe, dass ich das Dachgeschäft übernehmen wollte, und ich fragte mich, ob ich die Erwartungen meiner Eltern hoch stellte.
»Sie haben das Familienunternehmen bei Ihrer Rückkehr nach Japan übernommen?
Ja, mein Vater starb kurz nach meiner Rückkehr nach Japan und übernahm das Geschäft. Ich bin der zweite von zwei Geschwistern. Mein Bruder arbeitet jetzt mit mir. Er war ursprünglich ein naturwissenschaftlicher Major im Ingenieurwesen, aber er kündigte diesen Job, um das Familienunternehmen mit mir zu übernehmen.
»Sie haben fünf Jahre in den USA verbracht und das Familienunternehmen übernommen, als Sie 23 Jahre alt waren?
Ich dachte, wenn ich damit anfing, habe ich keine andere Wahl, als diesen Weg zum richtigen zu machen. Tatsächlich denke ich, dass es die ideale Form der Arbeit ist, was Sie lieben, was Sie lieben. Ich dachte jedoch auch, es wäre cool, einen Weg zu beherrschen, indem ich weiterhin etwas tut, das ich weder oder nicht mag noch nicht mag, sondern mein Leben widme. Ich denke, ich hätte gedacht, dass es kein Regenschirm war oder nicht.
»Wie hat es zu dieser Zeit mit den Handwerkern zusammengearbeitet?
Es war mein erstes Jahr in der Belegschaft und plötzlich übernahm ich das Familienunternehmen. Ich kann sagen, ich wurde von der Wärme aller um mich herum gerettet. Die Zusammenarbeit mit Handwerkern hat mein Bild von Handwerkern verändert, was ich dachte und was sie tatsächlich sind. Handwerker sind Menschen, und sie haben ein Bild davon, hartnäckig oder starr zu sein, aber in Wirklichkeit sind sie nicht so, und sie sind alle gutherzigen Menschen.
»Was halten Sie in Ihrem Kopf, während Sie Ihre Firma leiten?
Da sind viele Dinge. Ich lerne viel aus den Worten anderer und Bücher. Ich bin mir immer bewusst, wie Phrasen wie „Denken Sie, während Sie rennen“ und „Wenn Sie um etwas fragen, fragen Sie die geschäftigste Person um Hilfe“. Es gab eine Zeit, in der ich Selbstbildung machte, indem ich mir die Worte von Steve Jobs oder Muhammad Ali ansah. Ich würde diese Wörter wiederholt in die Praxis umsetzen, als ich zufällig auf ein Wort gestoßen war, das in eine Arbeitssituation passte.
»Ich habe gehört, dass Sie sich auf die Nachfolgeplanung konzentrieren, aber was genau machen Sie?
Wir versuchen, es zu einer logischen Struktur zu machen, indem wir junge Menschen interviewen. Der Dachmarkt ist im Abwärtstrend und wir stehen vor der Barriere eines Handwerkermangels. Ein Live-In-Pocket Money-System ist heute auch nicht möglich. Ich hatte das Gefühl, dass wir ein anderes System schaffen mussten als in der Vergangenheit. Wir schaffen ein System, das es jungen Menschen ermöglicht, die Arbeit von über 80 Jahren im Alter von Handwerkern zu übernehmen.
»Das ist ein wirklich großartiger und effektiver Ansatz! Was sind deine Zukunftspläne?
Ich möchte uns unserer Unternehmensvision bewusst sein, „das Leben der Menschen mit Regenschirmen zu bereichern“. Als ich anfing, über die Organisation eines Unternehmens nachzudenken, stellte ich fest, dass ein Unternehmen ein Gesamtbetrag von Menschen ist, die sich gegenseitig fremd sind, die durch eine Art Schicksal zusammenkommen und dort viel Zeit verbringen. Wir legen die größte Bedeutung dafür, wie wir diese Umgebung förderlicher für die Arbeit machen können. Obwohl es nur wenige Mitarbeiter gibt, bin ich der Meinung, dass die Verbesserung des Unternehmensumfelds ein Beitrag zur Gesellschaft ist. Ich möchte von innen zur Gesellschaft beitragen, indem ich einen Zyklus schafft, in dem sie über Regenschirme mit Kunden interagieren, und sich glücklich fühlen, wenn ihnen mitgeteilt wird, dass sie froh sind, dass sie von Ihnen bedient wurden und dass sie einen Regenschirm kaufen konnten.
Nach dem Interview
Ich war sehr beeindruckt von Mr. Maeharas Bewusstsein, dass die Verbesserung des internen Umfelds des Unternehmens ein sozialer Beitrag ist. Ich war auch beeindruckt von dem Zyklus der Schaffung eines Umfelds, in dem die Mitglieder des Unternehmens mit ihrem Leben zufrieden sind, und dann diese Zufriedenheit für die Außenwelt abzuleiten, damit die Kunden die Zufriedenheit spüren und zufrieden sein können. Regenschirme, die unter der Philosophie des „bereichernden Menschenlebens mit Regenschirmen“ produziert wurden, können im Suigenkyo Online -Shop gekauft werden. Bitte schau es dir an!
Sie können den Erstellungsprozess auf YouTube ansehen!
