Marumo Takagi Toki Co., Ltd. befindet sich in der Präfektur Tajimi City, Gifu -Präfektur, Japan. Zusätzlich zu Töpferwaren kümmert sich das Unternehmen auch mit einer Vielzahl anderer Produkte, einschließlich Glaswaren. Die Person, die wir heute interviewt haben, ist der Vertreter der fünften Generation, Herr Shoji Takagi. Um den Charme der Mino -Keramik zu vermitteln, reist er sowohl im Inland als auch international um die Welt und besucht viele Orte persönlich. Auf den ersten Eindruck hatte ich das Gefühl, dass er sich ein wenig von dem herkömmlichen Bild eines Handwerkers unterscheidet. Wir fragten Herrn Takagi nach seinen vergangenen und zukünftigen Plänen.
-Wie war deine Kindheit?
Als ich klein war, habe ich viel Sport gespielt. Fußball, Baseball und ich war auch in den Pfadfindern. Es ist eine hübsche ländliche Gegend, also habe ich auch Dinge wie Reißverschluss in den Bergen hinter der Schule gemacht. Ich glaube, ich habe ein ziemlich draußen im Freien aus der Perspektive der in der Stadt lebenden Menschen geführt.
»Was war dein Karriereweg?
Ich besuchte eine integrierte Jungenschule mit einer Mittelschule, einer High School und einem College. Als ich im zweiten Jahr in der High School war, schlug meine Mutter vor, dass ich in Wisconsin, USA, im Ausland studiere. Ich hatte keine starke Sehnsucht, ins Ausland zu gehen, aber ich vertraute meinen Eltern und ich war ein ehrliches Kind, also dachte ich, ich wäre die richtige Wahl, und ich habe den Sprung gewagt. Ich bin der älteste von vier Geschwistern, und nachdem ich im Ausland studiert habe, gingen auch die anderen drei Geschwister ins Ausland (lachen).
Nach seinem Abitur ging ich direkt an die Universität, um Business Administration zu studieren. Mir war bewusst, dass meine Eltern eine Firma leiten, also habe ich mich für diese Abteilung entschieden, weil ich dachte, es wäre besser, das Management zu studieren.
»Gingen Sie nach dem Abschluss direkt in das Familienunternehmen?
Nein, ich bin nicht direkt in das Familienunternehmen gegangen, sondern arbeitete für einen westlichen Geschirrhersteller in Nagoya, wo ich drei Jahre lang arbeitete. Da die Firma seinen Hauptsitz in Nagoya hatte, stellte ich mir vor, ich würde in meiner Heimatstadt bleiben, aber ich war überrascht, als ich Hokkaido (lacht) zugewiesen wurde. Ich war überrascht, dass ich Hokkaido (Lachen) zugewiesen habe, aber vielleicht, weil ich in den USA gewesen war, fühlte sich Hokkaido seltsamerweise nahe bei mir.
Meine Aufgabe war es, an Kunden wie Hotels und Restaurants zu verkaufen. In anderen Regionen wäre ich einem bestimmten Bereich wie Restaurants nur für Restaurants zugewiesen worden, aber in Hokkaido konnte ich mich einer Vielzahl von Kunden nähern, sodass es für mich eine großartige Erfahrung war, das Innere von verschiedenen zu sehen Branchen und Geschäftsbereiche.
»Ich bin überrascht, dass Sie Hokkaido zugewiesen wurden - Sie haben dort 3 Jahre lang dort gearbeitet, bevor Sie zum Familienunternehmen eintraten.
Ich war einen Monat in Thailand, bevor ich mich dem Familienunternehmen anschloss. Zu dieser Zeit war Saruwaishi beliebt, und ich war ein wandernder Reisender, der sie bewunderte (lacht). Nachdem ich diese Reise beendet hatte, schloss ich mich dem Familienunternehmen an und wurde zunächst einfache Jobs wie Packung und Packung beigebracht. Natürlich hatte ich für einen westlichen Tabellengeschirrhersteller gearbeitet, also hatte ich ein gewisses Verständnis für Töpferwaren. Während dieser Zeit konzentrierte ich mich darauf, mich an die Arbeit zu gewöhnen, anstatt hart an etwas zu arbeiten.
»Was hatten Sie im Sinn, als Sie sich dem Familienunternehmen angeschlossen haben?
Ich habe darüber nachgedacht, was ich für das Familienunternehmen tun konnte, indem ich meine Erfahrungen in Hokkaido mit meiner Arbeit im Familienunternehmen verglichen habe. Ich habe die Struktur des Einzelhandels zu der Zeit, als ich in die Belegschaft eingetreten war, nicht einmal verstanden. Ich kannte unsere Konkurrenten nicht einmal und war ahnungslos.
In der Art, wie ich nichts darüber wusste, war das, was ich am meisten fühlte, dass „Profit in der Quelle ist. Die Produkte erreichen den Kunden über viele Zollbüros, einschließlich Handelsunternehmen, Großhändler und Fachhändlern. Als ich in Hokkaido war, merkte ich nicht, aber als ich zum Familienunternehmen zurückkam, dachte ich, dass wir ein System schaffen könnten, das allen drei Parteien zugute kommt, wenn wir andere Produkte als Keramik kaufen könnten. Als diese Idee zu mir kam, hatte ich das Gefühl, dass ich das kommerzielle Vertriebssystem zum ersten Mal verstand.
»Was wussten Sie, als Sie das Familienunternehmen übernahmen und Vertreter wurden?
Ich habe versucht, eine Top-Down-Struktur als Leiter des Unternehmens zu erstellen. Ich wollte keine Ein-Mann-Operation sein, sondern wollte einen Befehlsbeitrag erstellen, der mir eine Richtung geben würde, die auf meinem Verständnis der Situation um mich herum verstanden wurde. Dies ist nur meine persönliche Meinung, aber ich denke, dass viele Menschen heutzutage keine Verantwortung übernehmen wollen. Ich denke nicht, dass dies an der Spitze der Fall sein sollte, und ich denke, dass es für das Top -Management notwendig ist, viele Dinge aus erster Hand zu erleben und sie an ihre Untergebenen weiterzugeben. Zum Beispiel ist der Grund, warum ich Hotels und Restaurants so oft besuche, damit meine Untergebenen ihre Meinungen basierend auf ihren eigenen Erfahrungen ausdrücken können, beispielsweise: „Diese Art von Tabellengeschirr passt gut zu dieser Art von Ort. Ich glaube, dass es viele Dinge gibt, die nicht verstanden werden können, ohne tatsächlich dorthin zu gehen, und dies gilt insbesondere für Geschäftsreisen in Übersee. Erst nachdem man die Kultur eines fremden Landes erlebt hat, kann man Japan objektiv betrachten. Von dort frage ich manchmal viele Angestellte, einschließlich weiblicher Mitarbeiter, um ihre Meinung als zweite Meinung, und schließe dann eine Strategie ab.
»Ich habe mich gefragt, ob es etwas gibt, das Sie als Handwerker bewusst sind.
Zunächst mag ich es, zu erstellen und nachzudenken, und ich widme mich gerne der Produktion und Marketing. Ich glaube jedoch, dass die Ära, einfach Dinge zu erstellen, vorbei ist, und ich denke, es ist sehr wichtig zu entscheiden, ob ich mich auf „Produkte“ oder „Markt in“ 2 konzentrieren soll. Ich glaube, egal wie hoch die Qualität eines Produkts in der heutigen Zeit, wenn es nicht erkannt wird, wird es nicht verkaufen oder sogar verteilt. Ich dachte, dass Produkte nicht effektiv wären, es sei denn, ich habe die Eintritts- und Ausstiegspunkte erfasst und die Idee von „Cold Cherry Blossom“ entwickelt, das auch unser Signature -Produkt ist. Ich glaube, dass dieses Produkt ein Produkt ist, das sowohl die Eingangs- als auch die Ausgangstüren öffnet, die ich zuvor auf einmal erwähnt habe. Ich glaube, dass der Schlüssel zu dieser Tür die Massenmedien und sozialen Netzwerke waren.
1) Produktausstattung: Produktentwicklung basierend auf dem, was der Schöpfer machen möchte und was erstellt werden kann.2) Markt-in: Produktentwicklung basierend auf den Meinungen und Bedürfnissen der Kunden im Gegensatz zu Produkten.
»Was genau war der Prozess der Anerkennung?
Die grundlegende Prämisse war, dass ich selbst ein Ehrgeiz hatte, japanische Botschaften auf der ganzen Welt mit Sake in „Cold Cherry Blossom“ zu haben. Es stellte sich jedoch heraus, dass es sich um eine Korona handelte und nicht wie ich gehofft hatte. Die Massenmedien veränderten jedoch den Ausdruck in so etwas wie „einen magischen Sake Cup, um Hanami zu Hause zu genießen“, und es gelang uns, die Richtung zu ändern, wenn auch allmählich. Ursprünglich war dieses Produkt auf Kunden in Übersee und nicht auf Japaner gerichtet. Wir gingen jedoch davon aus, dass der Eingang das Produkt war und der Ausgang der Markt war, und als wir beide Türen öffneten, haben wir einen starken Windböe geschaffen und der Wind waren die Massenmedien und sozialen Netzwerke. Dieser Wind waren die Massenmedien und SNS. Infolgedessen bin ich froh, dass wir uns an einem Ort niederlassen konnten, der der Nachfrage der Welt entsprach. Natürlich freuen wir uns darauf, sich in Zukunft in den Märkten aus dem Ausland zu nähern.
-Das ist interessant! Ich denke, dass konventionelle Handwerker der „Tradition“ sehr bewusst sind, während Sie sich der „modernen Technologie und flexiblen Ideen“ sehr bewusst sind. Ich frage mich, ob Sie ein Verwandter des konventionellen Bildes eines Handwerkers sind.
Natürlich denke ich immer darüber nach, Tradition zu bewahren und zu bewahren. Diese Stadt war schon immer berühmt für ihre Sake Cups, und wir haben viele Schritte unternommen, um sie zu verbessern. Meiner Meinung nach ist Innovation „in der Lage, Kunden etwas zu machen, etwas, von dem sie nicht glauben, dass sie sie kaufen müssen. Im Verlauf der Produktentwicklung nehmen wir neue Herausforderungen an, wie die Dicke, Größe, Design und Farbe der Sake Cups. Dann kehren wir zu den Grundlagen zurück und versuchen, vergangene Produkte als Referenzen zu verwenden. Ich glaube, dass das Schaffen von etwas Neuem, wenn es hin und her geht, was es mit der Evolution geht. Daher leugne ich nicht den Weg, die ganze Zeit „gleich zu bleiben“, und ich denke, es ist gut. In diesem Sinne denke ich weiterhin nach und mache mir weiterhin Ideen darüber, wo der Ausstieg für traditionelles Handwerk sein sollte.
»Was ist die Quelle Ihrer Ideen, Herr Takagi?
Es geht darum, überall in unserem täglichen Leben zu schauen. Vor allem genieße ich es, über neue Produkte nachzudenken. (Lachen) Zum Beispiel, als ich eines Tages in die Wäsche ging, schaute ich auf das Wasser, das aus dem Wasserhahn kam, und dachte, es sei ein Verschwendung. Es kommt ein bisschen kaltes Wasser heraus, bevor das warme Wasser herauskommt. Als ich sah, dass die Leute verschiedene Dinge mit dem Wasser machten, bis es warm wurde, fragte ich mich, ob ich etwas dagegen tun konnte. Ich dachte, wenn es ein Produkt gäbe, das die Farbe veränderte, wenn sich das kalte Wasser in warmes Wasser verwandelte, wäre es ein guter Beitrag zur Gesellschaft. Wir haben die Idee entwickelt, ein Produkt zu erstellen, das es den Menschen ermöglicht, die Änderung der Wassertemperatur zu erkennen, ohne es berühren zu müssen, und das auch die Botschaft zum Schutz von Wasser als Ressource vermitteln würde. Ich gab es meinen Mitarbeitern und sagte: „Probieren Sie es zu Hause! Und sie sagten: „Boss! Die Kinder sind so glücklich, es zu sehen! Ich dachte, es wäre ein guter Anreiz für Kinder, freiwillig in den Waschraum zu gehen. Dies war das erste Mal für mich, etwas anderes als einen Lebensmittelbehälter zu machen.
»Lastly, was sind Ihre zukünftigen Pläne?
Ich möchte Dinge auf der Welt produzieren, die von Menschen in Übersee erwünscht werden, obwohl Japaner dazu neigen, die Bedeutung von ihnen zu unterschätzen. Wenn Sie zum ersten Mal nach Frankreich gehen, würden Sie nicht eine Schlüsselkette mit dem kaufen Eiffelturm darauf? Es ist natürlich, aber ich glaube nicht, dass Franzosen es kaufen würden. Auf die gleiche Weise, wenn Sie lange in Japan bleiben, gewöhnen Sie sich an denselben Eingang, sodass Sie der Meinung sind, dass klebrige Designs nicht gut genug sind. Die Entwürfe von Ninja, Samurai, Kirschblüten, Mt. Fuji und Kabuki sind jedoch frisch für Ausländer. Deshalb dachten wir, dass „kalte Kirschblüte“ in Übersee beliebt sein würde. Von dort aus haben wir angefangen, Formen und Farben auszuwählen, die die Nachfrage in jedem Land entsprechen und hart daran gearbeitet haben, Produkte zu entwickeln. Ich glaube, dass die Verwendung grenzüberschreitender EC zum Verkauf solcher Produkte für unsere Zukunftsaussichten von wesentlicher Bedeutung ist. In Zukunft beabsichtigen wir, uns aktiv aus dem Ausland zu besuchen, um unser Wissen und unser Austausch zu vertiefen und ein System zu etablieren, das es uns ermöglicht, die Nachfrage in Übersee zu befriedigen! Wir möchten ein Unternehmen werden, das All-Japan-Produkte anbieten und auf der Weltbühne konkurrieren kann.
Nach dem Interview
Das Hören von Mr. Takagis Vortrag ließ mich über „Was ist ein Handwerker“ und „Was ist Tradition? In einer Welt, in der oft der Ausdruck „Tradition geschützt ist“ verwendet wird, dachte ich, dass man sagen könnte, dass das „Schutz“ allein keine erhebliche Entwicklung oder Entwicklung zulässt. Ich hatte das Gefühl, dass die Haltung, Produkte zu entwickeln, die den Bedürfnissen der Moderne erfüllen und gleichzeitig die „beleidigende“ oder „Verbesserung“ anstatt nur „verteidigen“, die ideale Haltung für Handwerker in der Zukunft sein könnte. Was sollte sich nicht ändern. Was sollte sich nicht ändern und was muss sich ändern. Dieses Interview brachte mich fest davon überzeugt, dass es notwendig ist, diesen Vorschlag in allen Dingen zu verfolgen, unabhängig vom Handwerk.