Masaharu takagi, Marumo Takagi पॉटरी के साथ Min Mino-Ware】 साक्षात्कार
Marumo Takagi Toki Co., Ltd. Tajimi City, Gifu प्रान्त, जापान में स्थित है। मिट्टी के बर्तनों के अलावा, कंपनी कांच के बने पदार्थ सहित कई अन्य उत्पादों को भी संभालती है। आज हमने जिस व्यक्ति का साक्षात्कार लिया, वह पांचवीं पीढ़ी के प्रतिनिधि, श्री शोजी ताकगी है। मिनो पॉटरी के आकर्षण को व्यक्त करने के लिए, वह दुनिया भर में यात्रा करता है, घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, दोनों व्यक्ति में कई स्थानों पर जाकर। पहली छाप पर, मुझे लगा कि वह एक शिल्पकार की पारंपरिक छवि से थोड़ा अलग है। हमने श्री ताकगी से उनकी अतीत और भविष्य की योजनाओं के बारे में पूछा।
- आपका बचपन क्या था?
जब मैं छोटा था, मैंने बहुत सारे खेल खेले। सॉकर, बेसबॉल, और मैं भी बॉय स्काउट्स में था। यह एक सुंदर ग्रामीण क्षेत्र है, इसलिए मैंने स्कूल के पीछे पहाड़ों में ज़िप-लाइनिंग जैसी चीजें भी कीं। मुझे लगता है कि मैं शहर में रहने वाले लोगों के दृष्टिकोण से एक बहुत ही बाहरी जीवन जीता था।
- आपका करियर का रास्ता क्या था?
मैं एक मिडिल स्कूल, हाई स्कूल और कॉलेज के साथ एक एकीकृत लड़कों के स्कूल में गया। जब मैं हाई स्कूल में एक सोफोमोर था, तो मेरी माँ ने सुझाव दिया कि मैं विस्कॉन्सिन, यूएसए में विदेश में पढ़ाई करूं। मेरे पास विदेश जाने के लिए एक मजबूत तड़प नहीं है, लेकिन मैंने अपने माता -पिता पर भरोसा किया और मैं एक ईमानदार बच्चा था, इसलिए मुझे लगा कि विदेश जाना सही विकल्प है, और मैंने डुबकी लगाई। मैं चार भाई -बहनों में सबसे बड़ा हूं, और विदेश में अध्ययन करने के बाद, अन्य तीन भाई -बहन सभी विदेशों में भी चले गए (हंसते हुए)।
हाई स्कूल से स्नातक होने के बाद, मैं व्यवसाय प्रशासन का अध्ययन करने के लिए सीधे विश्वविद्यालय गया। मुझे पता था कि मेरे माता -पिता एक कंपनी चला रहे थे, इसलिए मैंने इस विभाग को चुना क्योंकि मुझे लगा कि प्रबंधन का अध्ययन करना बेहतर होगा।
- क्या आप स्नातक होने के बाद सीधे पारिवारिक व्यवसाय में जाते हैं?
नहीं, मैं सीधे पारिवारिक व्यवसाय में नहीं गया, लेकिन नागोया में एक पश्चिमी टेबलवेयर निर्माता के लिए काम करने गया, जहां मैंने तीन साल तक काम किया। चूंकि कंपनी का मुख्यालय नागोया में था, इसलिए मैंने कल्पना की कि मैं अपने गृहनगर में रहूंगा, लेकिन जब मुझे होक्काइडो (हंसते हुए) को सौंपा गया था तो मुझे आश्चर्य हुआ। मैं खुद को होक्काइडो (हंसते हुए) को सौंपा पाकर आश्चर्यचकित था, लेकिन शायद इसलिए कि मैं यू.एस.
मेरा काम होटल और रेस्तरां जैसे ग्राहकों को बेचना था। अन्य क्षेत्रों में, मुझे एक विशिष्ट क्षेत्र को सौंपा गया होगा, जैसे कि रेस्तरां के लिए केवल रेस्तरां, लेकिन होक्काइडो में, मैं ग्राहकों की एक विस्तृत श्रृंखला से संपर्क करने में सक्षम था, इसलिए मेरे लिए विभिन्न के अंदर देखना एक शानदार अनुभव था उद्योग और व्यावसायिक क्षेत्र।
‖ मुझे आश्चर्य है कि आपको होक्काइडो को सौंपा गया था - आपने परिवार के व्यवसाय में शामिल होने से पहले 3 साल तक वहां काम किया।
मैं पारिवारिक व्यवसाय में शामिल होने से पहले एक महीने के लिए थाईलैंड में बैकपैकिंग कर रहा था। उस समय, सरुविशी लोकप्रिय थी, और मैं एक भटकने वाला यात्री था जिसने उनकी प्रशंसा की (हंसते हुए)। उस यात्रा के बाद, मैं पारिवारिक व्यवसाय में शामिल हो गया और पैकिंग और पैकिंग जैसी सरल नौकरियों को पढ़ाया जा रहा था। बेशक, मैंने एक पश्चिमी टेबलवेयर निर्माता के लिए काम किया था, इसलिए मुझे मिट्टी के बर्तनों की कुछ समझ थी। इस अवधि के दौरान, मैं किसी चीज पर कड़ी मेहनत करने के बजाय काम के लिए उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित कर रहा था।
जब आप पारिवारिक व्यवसाय में शामिल हुए तो आपके पास क्या था?
मैं इस बारे में सोच रहा था कि मैं पारिवारिक व्यवसाय में अपने अनुभव की तुलना करके पारिवारिक व्यवसाय के लिए पारिवारिक व्यवसाय में अपने काम के साथ अपने काम के साथ क्या कर सकता हूं। मैं उस समय खुदरा की संरचना को भी नहीं समझता था जब मैंने कार्यबल में प्रवेश किया था। मैं हमारे प्रतिद्वंद्वियों को भी नहीं जानता था, और मैं क्लूलेस था।
जिस तरह से मुझे इसके बारे में कुछ भी नहीं पता था, मुझे जो सबसे ज्यादा लगा, वह यह थी कि "लाभ स्रोत में है। ट्रेडिंग कंपनियों, थोक विक्रेताओं और स्टॉकिस्ट सहित कई सीमा शुल्क कार्यालयों के माध्यम से उत्पाद ग्राहक तक पहुंचते हैं। मुझे यह महसूस नहीं हुआ कि जब मैं होक्काइडो में था, लेकिन जब मैं पारिवारिक व्यवसाय में वापस आया, तो मैंने सोचा कि अगर हम कुशलता से बर्तनों के अलावा अन्य उत्पादों को खरीद सकते हैं, तो हम एक ऐसी प्रणाली बना सकते हैं जो सभी तीन पार्टियों को लाभान्वित करेगी। जब यह विचार मेरे पास आया, तो मुझे लगा कि मैंने पहली बार वाणिज्यिक वितरण प्रणाली को समझा।
The आप क्या जानते थे कि जब आप पारिवारिक व्यवसाय संभालते थे और प्रतिनिधि बन गए थे?
मैं कंपनी के नेता के रूप में एक टॉप-डाउन संरचना बनाने की कोशिश कर रहा था। मैं एक-व्यक्ति ऑपरेशन नहीं बनना चाहता था, बल्कि मैं एक कमांड पोस्ट बनाना चाहता था जो मुझे अपने आसपास की स्थिति की मेरी समझ के आधार पर दिशा देगा। यह सिर्फ मेरी व्यक्तिगत राय है, लेकिन मुझे लगता है कि इन दिनों शीर्ष पर कई लोग जिम्मेदारी नहीं लेना चाहते हैं। मुझे नहीं लगता कि शीर्ष पर मामला होना चाहिए, और मुझे लगता है कि शीर्ष प्रबंधन के लिए यह आवश्यक है कि वे कई चीजों का अनुभव करें और उन्हें अपने अधीनस्थों पर पारित करें। उदाहरण के लिए, मैं होटल और रेस्तरां का दौरा करने का कारण यह है कि मेरे अधीनस्थ अपने स्वयं के अनुभवों के आधार पर अपनी राय व्यक्त कर सकते हैं, जैसे, "इस प्रकार के टेबलवेयर इस प्रकार के स्थान के साथ अच्छी तरह से चलते हैं। मेरा मानना है कि कई चीजें हैं जिन्हें वास्तव में वहां जाने के बिना समझा नहीं जा सकता है, और यह विशेष रूप से विदेशी व्यापार यात्राओं के लिए सच है। यह केवल एक विदेशी देश की संस्कृति का अनुभव करने के बाद है कि कोई भी जापान को निष्पक्ष रूप से देख सकता है। वहां से, मैं कभी -कभी कई कर्मचारियों से पूछता हूं, जिनमें महिला कर्मचारियों सहित, दूसरी राय के रूप में उनकी राय के लिए, और फिर एक रणनीति को अंतिम रूप देते हैं।
That मैं सोच रहा था कि क्या कुछ ऐसा है जो आप एक शिल्पकार के रूप में सचेत हैं?
सबसे पहले, मुझे बनाना और सोचना पसंद है, और मैं खुद को उत्पादन और विपणन के लिए समर्पित करना पसंद करता हूं। हालांकि, मेरा मानना है कि केवल चीजों को बनाने का युग खत्म हो गया है, और मुझे लगता है कि यह तय करना बहुत महत्वपूर्ण है कि क्या "2" पर ध्यान केंद्रित करना है या "2" बाजार में। मेरा मानना है कि इस दिन और उम्र में किसी उत्पाद की गुणवत्ता कितनी भी अधिक है, अगर इसे मान्यता नहीं दी जाती है, तो यह नहीं बेचेगा या यहां तक कि वितरित नहीं किया जाएगा। मैंने सोचा था कि उत्पाद तब तक प्रभावी नहीं होंगे जब तक कि मैंने प्रवेश और निकास बिंदुओं को नहीं समझा, और "कोल्ड चेरी ब्लॉसम" के विचार के साथ आया, जो हमारे हस्ताक्षर उत्पाद भी है। मेरा मानना है कि यह उत्पाद एक ऐसा उत्पाद है जो प्रवेश द्वार और निकास दरवाजे दोनों को खोलता है, जिसका मैंने पहले एक ही बार में उल्लेख किया था। मेरा मानना है कि इस दरवाजे की कुंजी मास मीडिया और सोशल नेटवर्किंग साइटें थीं।
1) उत्पाद बाहर: उत्पाद विकास इस बात पर आधारित है कि निर्माता क्या बनाना चाहता है और क्या बनाया जा सकता है। 2) बाजार-इन: उत्पाद विकास ग्राहकों की राय और जरूरतों के आधार पर, उत्पाद-आउट के विपरीत।
- क्या वास्तव में मान्यता प्राप्त करने की प्रक्रिया थी?
मूल आधार यह था कि मेरे पास खुद को "कोल्ड चेरी ब्लॉसम" में खातिर दुनिया भर में जापानी दूतावासों की महत्वाकांक्षा थी। हालांकि, यह एक कोरोना निकला और यह काम नहीं करता था जैसा कि मुझे उम्मीद थी। हालांकि, मास मीडिया ने अभिव्यक्ति को "घर पर हनमी का आनंद लेने के लिए एक मैजिक सैक कप" की तरह अभिव्यक्ति को बदल दिया, और हम धीरे -धीरे दिशा बदलने में सफल रहे। मूल रूप से, इस उत्पाद को विदेशी ग्राहकों पर लक्षित किया गया था, न कि जापानी लोगों पर। हालांकि, हमने मान लिया कि प्रवेश द्वार उत्पाद था और निकास बाजार था, और जब हमने दोनों दरवाजे खोले, तो हमने हवा का एक मजबूत झोंका बनाया और हवा बड़े पैमाने पर मीडिया और सोशल नेटवर्किंग साइटें थीं। वह हवा बड़े पैमाने पर मीडिया और एसएनएस थी। नतीजतन, मुझे खुशी है कि हम एक ऐसी जगह पर बसने में सक्षम थे जो दुनिया की मांग से मेल खाती थी। बेशक, हम भविष्य में विदेशी बाजारों के पास जाने के लिए उत्सुक हैं।
-यह तो दिलचस्प है! मुझे लगता है कि पारंपरिक शिल्पकार "परंपरा को संरक्षित करने" के प्रति दृढ़ता से सचेत हैं, जबकि आप "अत्याधुनिक प्रौद्योगिकी और लचीले विचारों के प्रति दृढ़ता से सचेत हैं। मुझे आश्चर्य है कि क्या आप एक शिल्पकार की पारंपरिक छवि के रिश्तेदार हैं।
बेशक, मैं हमेशा परंपरा को संरक्षित करने और संरक्षित करने के बारे में सोच रहा हूं। यह शहर हमेशा अपने कपों के लिए प्रसिद्ध रहा है, और हम उन्हें अपग्रेड करने के लिए बहुत सारे कदम उठा रहे हैं। मेरी राय में, नवाचार "ग्राहकों को कुछ ऐसा करने में सक्षम है जो उन्हें नहीं लगता कि उन्हें खरीदने की आवश्यकता नहीं है। उत्पाद विकास के दौरान, हम नई चुनौतियों का सामना करते हैं, जैसे कि मोटाई, आकार, डिजाइन और खातिर कप की रंग। फिर हम मूल बातें पर वापस जाते हैं और पिछले उत्पादों को संदर्भ के रूप में उपयोग करने का प्रयास करते हैं। मेरा मानना है कि आगे और पीछे जाकर कुछ नया बनाना क्या विकास के बारे में है। इसलिए, मैं हर समय "एक ही रहने" का पीछा करने के मार्ग से इनकार नहीं करता, और मुझे लगता है कि यह एक अच्छा है। इस "कभी भी परिवर्तन" को ध्यान में रखते हुए, मैं सोचना जारी रखता हूं और उन विचारों के साथ आता हूं जहां पारंपरिक शिल्प के लिए निकास होना चाहिए।
Tak आपके विचारों का स्रोत क्या है, श्री ताकगी?
यह हमारे दैनिक जीवन में हर जगह देखने के बारे में है। इन सबसे ऊपर, मुझे नए उत्पादों के बारे में सोचने में मज़ा आता है। (हंसो) उदाहरण के लिए, एक दिन जब मैं वाशबेसिन में गया, तो मैंने नल से निकलने वाले पानी को देखा और सोचा कि यह एक बेकार है। गर्म पानी निकलने से पहले थोड़ा ठंडा पानी आ रहा है। जब मैंने देखा कि लोग गर्म होने तक पानी के साथ अलग -अलग चीजें कर रहे थे, तो मुझे आश्चर्य हुआ कि क्या कुछ ऐसा था जो मैं इसके बारे में कर सकता था। मैंने सोचा था कि अगर कोई ऐसा उत्पाद था जो रंग बदल गया था जब ठंडा पानी गर्म पानी में बदल गया था, तो यह समाज के लिए एक अच्छा योगदान होगा। हम एक ऐसा उत्पाद बनाने के विचार के साथ आए थे जो लोगों को बिना छूने के पानी के तापमान में परिवर्तन को देखने की अनुमति देगा, और यह एक संसाधन के रूप में पानी की सुरक्षा के संदेश को भी बताएगा। मैंने इसे अपने कर्मचारियों को दिया और कहा, “घर पर कोशिश करो! और उन्होंने कहा, “बॉस! बच्चे इसे देखकर बहुत खुश हैं! मुझे लगा कि बच्चों के लिए स्वेच्छा से वॉशरूम में जाना एक अच्छा प्रोत्साहन होगा। मेरे लिए यह पहली बार था कि मैं फूड कंटेनर के अलावा कुछ और बनाऊं।
Youtlast, आपकी भविष्य की योजनाएं क्या हैं?
मैं दुनिया में उन चीजों का उत्पादन करना चाहता हूं जो विदेशों में लोगों द्वारा वांछित हैं, हालांकि जापानी लोग उनके महत्व को कम आंकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप पहली बार फ्रांस जाते हैं, उस पर एफिल टॉवर? यह स्वाभाविक है, लेकिन मुझे नहीं लगता कि फ्रांसीसी लोग इसे खरीदेंगे। उसी तरह, यदि आप लंबे समय तक जापान में रहते हैं, तो आपको एक ही इनपुट की आदत हो जाती है, इसलिए आप सोचते हैं कि चिपचिपा डिजाइन काफी अच्छे नहीं हैं। हालांकि, निंजा, समुराई, चेरी ब्लॉसम, माउंट फूजी और काबुकी के डिजाइन विदेशियों के लिए ताजा हैं। इसलिए हमने सोचा कि "कोल्ड चेरी ब्लॉसम" विदेशों में लोकप्रिय होगा। वहां से, हमने उन आकृतियों और रंगों का चयन करना शुरू कर दिया जो प्रत्येक देश में मांग को पूरा करेंगे और उत्पादों को विकसित करने के लिए कड़ी मेहनत करेंगे। मेरा मानना है कि ऐसे उत्पादों को बेचने के लिए सीमा पार ईसी का उपयोग करना हमारे भविष्य की संभावनाओं के लिए आवश्यक है। भविष्य में, हम अपने ज्ञान और आदान -प्रदान को गहरा करने के लिए विदेशों में सक्रिय रूप से जाने का इरादा रखते हैं, और एक ऐसी प्रणाली स्थापित करते हैं जो हमें विदेशी मांग को पूरा करने में सक्षम करेगी! हम एक ऐसी कंपनी बनना चाहेंगे जो ऑल-जापान उत्पाद प्रदान कर सके और विश्व मंच पर प्रतिस्पर्धा कर सके।
साक्षात्कार के बाद
श्री ताकगी की बात को सुनकर मुझे "एक शिल्पकार क्या है" और "परंपरा क्या है? एक ऐसी दुनिया में जहां वाक्यांश "परंपरा को संरक्षित किया जाता है" का उपयोग अक्सर किया जाता है, मैंने सोचा कि यह कहा जा सकता है कि "रक्षा" अकेले महत्वपूर्ण विकास या विकास की अनुमति नहीं देता है। मैंने महसूस किया कि विकासशील उत्पादों का रवैया जो आधुनिक युग की जरूरतों को पूरा करता है, जबकि "आक्रामक," या "सुधार", केवल "बचाव" के बजाय, भविष्य में शिल्पकारों के लिए आदर्श रवैया हो सकता है। क्या नहीं बदलना चाहिए। क्या नहीं बदलना चाहिए और क्या बदलना चाहिए। इस साक्षात्कार ने मुझे दृढ़ता से विश्वास दिलाया कि शिल्प की परवाह किए बिना सभी चीजों में इस प्रस्ताव को आगे बढ़ाना आवश्यक है।
