Marumo Takagi Toki Co., Ltd.는 일본 Gifu 현 타지미 시티에 위치하고 있습니다. 이 회사는 도자기 외에도 Glassware를 포함한 다양한 제품을 처리합니다. 우리가 오늘 인터뷰 한 사람은 다섯 번째 대표 인 Shoji Takagi입니다. 미노 도자기의 매력을 전달하기 위해, 그는 국내 및 국제적으로 전 세계를 여행하며 여러 곳을 직접 방문합니다. 첫 인상을 받았을 때, 나는 그가 장인의 기존 이미지와 조금 다르다고 느꼈습니다. 우리는 타카기 씨에게 과거와 미래의 계획에 대해 물었습니다.
- 어린 시절은 어땠나요?
어렸을 때 많은 스포츠를했습니다. 축구, 야구, 그리고 나는 또한 보이 스카우트에있었습니다. 그것은 예쁜 시골 지역이므로 학교 뒤의 산에서 지퍼 라이닝과 같은 일을했습니다. 나는 도시에 사는 사람들의 관점에서 꽤 야외 생활을했다고 생각합니다.
- 당신의 경력 경로는 무엇입니까?
나는 중학교, 고등학교 및 대학과 함께 통합 소년 학교에 갔다. 고등학교 2 학년이었을 때 어머니는 미국 위스콘신에서 해외에서 공부할 것을 제안했습니다. 나는 해외에 갈 갈망이 없었지만 부모님을 믿었고 정직한 아이라고 해외로가는 것이 올바른 선택이라고 생각했고 뛰어 들었습니다. 나는 4 명의 형제 자매 중 가장 장남이며, 해외에서 공부 한 후 다른 세 형제는 모두 해외로 갔다 (웃음).
고등학교를 졸업 한 후 나는 경영학을 공부하기 위해 직접 대학으로 갔다. 부모님이 회사를 운영하고 있다는 것을 알고 있었기 때문에 경영진을 공부하는 것이 더 좋을 것이라고 생각했기 때문에이 부서를 선택했습니다.
- 졸업 후 가족 사업에 곧바로 들어가는가?
아니요, 저는 가족 사업에 곧바로 들어 가지 않았지만 나고야의 서부 식기 제조업체에서 일하면서 3 년 동안 일했습니다. 회사는 나고야에 본사를 둔 이후로 고향에 머물 것이라고 상상했지만 홋카이도 (웃음)에 배정되었을 때 놀랐습니다. 나는 Hokkaido (웃음)에 배정 된 것을 발견 한 것에 놀랐지 만, 아마도 미국에 있었기 때문에 Hokkaido는 이상하게 나에게 가까이 느꼈습니다.
저의 임무는 호텔 및 레스토랑과 같은 고객에게 판매하는 것이 었습니다. 다른 지역에서는 레스토랑을위한 레스토랑과 같은 특정 분야에 배정되었을 것입니다. 그러나 홋카이도에서는 광범위한 고객에게 접근 할 수 있었기 때문에 다양한 내부를 볼 수있는 좋은 경험이었습니다. 산업 및 비즈니스 부문.
- hokkaido에 배정 된 것에 놀랐습니다. 가족 사업에 합류하기 전에 3 년 동안 그곳에서 일했습니다.
나는 가족 사업에 합류하기 전에 한 달 동안 태국에서 배낭 여행을하고있었습니다. 당시 Saruwaishi는 인기가 있었고, 나는 그들을 감탄하는 방황하는 여행자였습니다 (웃음). 그 여행이 끝난 후 나는 가족 사업에 합류하여 포장 및 포장과 같은 간단한 직업을 가르치기 시작했습니다. 물론, 나는 서부 식기 제조업체에서 일했기 때문에 도자기에 대한 이해가있었습니다. 이 기간 동안 나는 무언가에 열심히 일하기보다는 일에 익숙해지는 데 집중하고있었습니다.
- 가족 사업에 합류했을 때 무엇을 염두에 두었습니까?
나는 hokkaido에서의 경험을 가족 사업에서의 일과 비교함으로써 가족 사업을 위해 무엇을 할 수 있는지 생각하고있었습니다. 나는 인력에 들어갔을 때 소매의 구조를 이해하지 못했습니다. 나는 우리의 경쟁자들조차 몰랐고 단서가 없었습니다.
내가 그것에 대해 아무것도 몰랐던 방식으로, 내가 가장 느꼈던 것은“이익은 소스에 있다는 것입니다. 제품은 거래 회사, 도매 업체 및 주식을 포함한 많은 세관을 통해 고객에게 도달합니다. 나는 홋카이도에있을 때 이것을 깨닫지 못했지만 가족 사업으로 돌아 왔을 때 도자기 이외의 제품을 능숙하게 구매할 수 있다면 세 당사자 모두에게 도움이되는 시스템을 만들 수 있다고 생각했습니다. 이 아이디어가 나에게 왔을 때, 나는 처음으로 상업 분배 시스템을 이해했다고 느꼈습니다.
- 가족 사업을 인수하고 대표가되었을 때 무엇을 알고 있었습니까?
나는 회사의 리더로서 하향식 구조를 만들려고 노력했다. 나는 한 사람의 작전이되고 싶지 않았지만 오히려 주변 상황에 대한 이해를 바탕으로 방향을 제시 할 명령 게시물을 만들고 싶었습니다. 이것은 내 개인적인 의견 일 뿐이지 만 요즘에는 많은 사람들이 책임을지고 싶지 않다고 생각합니다. 나는 그것이 맨 위에야한다고 생각하지 않으며, 최고 경영진이 직접 많은 것을 경험하고 부하 직원에게 전달해야한다고 생각합니다. 예를 들어, 내가 호텔과 레스토랑을 방문하는 이유는 자주 부하 직원들이 자신의 경험을 바탕으로 자신의 의견을 표현할 수 있기 때문에“이 유형의 식기는이 유형의 장소와 잘 어울립니다. 나는 실제로 거기에 가지 않으면 이해할 수없는 많은 것들이 있다고 생각하며, 이것은 특히 해외 출장에 해당됩니다. 일본을 객관적으로 볼 수있는 것은 외국의 문화를 경험 한 후에야. 거기에서 나는 때때로 여성 직원을 포함한 많은 직원들에게 그들의 의견을 두 번째 의견으로 요청한 다음 전략을 마무리합니다.
- 장인으로서 당신이 의식하는 것이 있는지 궁금합니다.
우선, 나는 창조하고 생각하는 것을 좋아하며, 제작과 마케팅에 전념하는 것을 좋아합니다. 그러나 나는 단순히 사물을 창조하는 시대가 끝났다고 생각하며,“제품”1 또는“2의 시장에 집중할 것인지 결정하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 나는이 시대와 시대에 제품의 품질이 아무리 높더라도 인식되지 않으면 판매하거나 배포되지 않을 것이라고 생각합니다. 나는 입장과 출구 포인트를 잡지 않으면 제품이 효과적이지 않을 것이라고 생각했고, 우리의 서명 제품이기도 한“Cold Cherry Blossom”이라는 아이디어를 생각해 냈습니다. 나는이 제품이 앞에서 언급 한 입구와 출구 문을 모두 열어주는 제품이라고 생각합니다. 이 문의 열쇠는 대중 매체 및 소셜 네트워킹 사이트라고 생각합니다.
1) 제품 아웃 : 제작자가 원하는 것과 만들 수있는 것과 제작 할 수있는 제품 개발. 2) Market-In : 제품 개발과 달리 고객의 의견과 요구를 기반으로 한 제품 개발.
- 정확히 인정을 얻는 과정은 정확히 무엇입니까?
기본 전제는 내가“Cold Cherry Blossom”을 위해 전 세계의 일본 대사관을 토스트하는 야망을 가지고 있다는 것이 었습니다. 그러나 그것은 코로나로 판명되었으며 내가 기대했던대로 작동하지 않았습니다. 그러나 매스 미디어는 표현을“집에서 하나미를 즐기기위한 마법의 사케 컵”과 같은 것으로 바꾸었고, 우리는 점차적으로 방향을 바꾸는 데 성공했습니다. 원래이 제품은 일본인이 아닌 해외 고객을 대상으로했습니다. 그러나 우리는 입구가 제품이고 출구는 시장이라고 가정했으며, 우리가 두 문을 열었을 때, 우리는 강한 바람의 돌풍을 만들었고 바람은 대중 매체와 소셜 네트워킹 사이트였습니다. 그 바람은 대중 매체와 SNS였습니다. 결과적으로, 우리가 세계의 수요와 일치하는 장소에 정착 할 수있어서 기쁩니다. 물론, 우리는 앞으로 해외 시장에 접근하기를 기대하고 있습니다.
-그 흥미 롭군요! 나는 전통적인 장인들이“보존 전통”을 강력하게 의식하고 있다고 생각하지만, 당신은“최첨단 기술과 유연한 아이디어를 강력하게 의식하고 있습니다. 당신이 장인의 기존 이미지의 친척인지 궁금합니다.
물론, 나는 항상 전통을 보존하고 보존하는 것에 대해 생각하고 있습니다. 이 마을은 항상 술 컵으로 유명해졌으며, 우리는 그것들을 업그레이드하기 위해 많은 움직임을 만들고 있습니다. 제 생각에는 혁신은“고객이 구매할 필요가없는 것을 원하게 만드는 것입니다. 제품 개발 과정에서, 우리는 술 컵의 두께, 크기, 디자인 및 색상과 같은 새로운 도전을 취합니다. 그런 다음 기본으로 돌아가 과거 제품을 참조로 사용하려고합니다. 나는 앞뒤로 나아가서 새로운 것을 창조하는 것이 진화의 전부라고 생각합니다. 그러므로 나는 항상“똑같이 머무르는”길을 거부하지 않으며, 그것이 좋은 것이라고 생각합니다. 이“절대 변화”를 염두에두고, 나는 전통적인 공예의 출구가 어디에 있어야하는지에 대한 아이디어를 계속 생각하고 생각해냅니다.
- 당신의 아이디어의 원천은 무엇입니까, Takagi 씨?
그것은 우리의 일상 생활의 모든 곳을 바라 보는 것입니다. 무엇보다도 나는 새로운 제품에 대해 생각하는 것을 좋아합니다. (웃음) 예를 들어, 어느 날 세탁소에 갔을 때, 나는 수도꼭지에서 나오는 물을보고 폐기물이라고 생각했습니다. 따뜻한 물이 나오기 전에 약간의 차가운 물이 나옵니다. 사람들이 따뜻해질 때까지 물로 다른 일을하는 것을 보았을 때, 나는 그것에 대해 할 수있는 일이 있는지 궁금했습니다. 나는 냉수가 따뜻한 물로 바뀌었을 때 색이 바뀌는 제품이 있다면 사회에 좋은 기여가 될 것이라고 생각했습니다. 우리는 사람들이 물 온도의 변화를 만지지 않고 수온의 변화를 볼 수있는 제품을 만들 겠다는 아이디어를 생각해 냈으며, 물을 자원으로 보호한다는 메시지도 전달할 것입니다. 나는 직원들에게 그것을 주었고“집에서 시도해보십시오! 그리고 그들은“보스! 아이들은 그것을보고 너무 기뻐요! 나는 아이들이 자발적으로 화장실에가는 것이 좋은 인센티브라고 생각했습니다. 이번이 처음으로 음식 용기 이외의 것을 만들었습니다.
- 대신, 미래의 계획은 무엇입니까?
일본인이 그들의 중요성을 과소 평가하는 경향이 있지만 해외 사람들이 원하는 것을 세상에서 생산하고 싶습니다. 예를 들어 처음으로 프랑스에 가면 키 체인을 구입하지 않겠습니다. 에펠 탑? 자연 스럽지만 프랑스 사람들이 그것을 살 것이라고 생각하지 않습니다. 같은 방식으로, 일본에 오랫동안 머무르면 같은 입력에 익숙해 지므로 끈적 끈적한 디자인이 충분하지 않다고 생각하는 경향이 있습니다. 그러나 Ninja, Samurai, Cherry Blossoms, Fuji 산 및 Kabuki의 디자인은 외국인에게 신선합니다. 그렇기 때문에 우리는“Cold Cherry Blossom”이 해외에서 인기가 있다고 생각했습니다. 거기에서 우리는 각 국가의 수요를 충족시키고 제품을 개발하기 위해 열심히 노력하는 모양과 색상을 선택하기 시작했으며, 이러한 제품을 판매하기 위해 국경 간 EC를 사용하는 것이 미래의 전망에 필수적이라고 생각합니다. 앞으로, 우리는 적극적으로 외국을 방문하여 지식과 교환을 심화시키고 해외 수요를 충족시킬 수있는 시스템을 구축하려고합니다! 우리는 모든 일본 제품을 제공하고 세계 무대에서 경쟁 할 수있는 회사가되고 싶습니다.
인터뷰 후
Takagi 씨의 대화를 들으면서“장인은 무엇입니까?”와“전통이란 무엇입니까? “전통이 보호되는”이라는 문구가 종종 사용되는 세상에서, 나는“보호”만으로도 상당한 발전이나 진화를 허용하지 않는다고 말할 수 있다고 생각했습니다. 나는 현대 시대의 요구를 충족시키는 제품을 개발하는 태도가“방어”가 아니라“공격적”또는“개선”에있는 것도 미래의 장인들에게 이상적인 태도 일 수 있다고 생각했습니다. 변화하지 말아야 할 것. 변화하지 말아야 할 사항과 변경해야 할 사항. 이 인터뷰는 공예품에 관계없이 모든 것에서이 제안을 추구해야한다고 강력하게 믿게 만들었습니다.