使命
我们想通过创建一个平台来拥抱日本的传统手工艺，从而使他们的工作超出其通常的范围，从而提高独立的手工艺品。
想象
我们对Suigenkyo的愿景是成为日本传统工艺品的拥护者。
日本传统手工艺品，问题和我们的解决方案的现状
在世界各个国家中，日本历史悠久，并发展了自己独特的文化。日本生产的产品被广泛喜爱，因为“日本制造”从大型物品（例如汽车和电器）到文具等小型物品。 Suigenkyo认为，这种工艺精神的根源是生产传统手工艺品的工匠的心中。我们经营我们的公司，对当前日本手工艺品的当前问题以及如何解决这些问题进行了周到的考虑。请花一点时间阅读我们提出的解决方案！
1.日本传统手工艺品市场的现状
2. 缩水市场的主要原因
3. Suigenkyo的解决方案
日本传统手工艺品市场的现状
日本传统手工艺市场一直在支持日本人民的日常生活，有些手工艺品的历史可以追溯到1000多年。使其成为100年历史的公司并不少见的行业。您是否知道这些工艺品伴随着日本人民的历史，目前正面临着前所未有的危机？
工艺市场在1980年代和1990年代初达到顶峰，当时日本正处于泡沫经济状态，一点点达到了约40亿美元的生产价值。然而，随后，由于生活方式的变化和批量生产产品的蔓延，市场开始萎缩。如下图所示，当前情况是生产已降至约7.7亿美元，约占当前水平的五分之一。
轴：左= jpy十亿 /右= num的生产量。千工人
缩水市场的主要原因
我们认为，当今传统手工艺品市场面临的四个主要问题。
1.加强市场竞争
2.销售渠道的变化
3. 生活方式和消费者需求的变化
4.市场结构问题
加强市场竞争
由于市场上大量产品，不仅来自日本，而且来自其他国家的产品，消费者正在转向更便宜的替代品的当前状况减少了消费者的兴趣，而消费者通常是相对较高的产品。
销售渠道的变化
过去，传统手工艺品的主要销售渠道一直是商店，贸易公司 /零售商和其他供应商的批发。但是，随着电子商务市场最近的扩大，实际去商店购买产品的客户数量大大减少。此外，工艺品的衰老使他们很难进入电子商务市场，在该市场上，从上市到销售和广告的过程必须在计算机上进行，从而导致许多手工艺人留下来。
生活方式和消费者需求的变化
国内市场向西方陶瓷，和服和其他日常必需品的转变对每天使用和消费的物品需求的下降产生了重大影响。此外，由于消费者需求的变化，许多工匠无法成功地将趋势和时尚纳入其手工艺品中，并且在产品开发中遇到困难。
市场结构问题
最后的原因是市场结构。当我们与许多工匠会面时，我们发现了一个关键问题：工匠不知道其产品的实际出售价格以及交付给他们的消费者。对于一家企业来说，了解出售价格以及实际消费者的意见是为了制定在市场上生存的战略的先决条件。但是，在某些情况下，当产品以100万日元的价格出售时，工匠实际上的钱小于100,000日元（不到实际售价的10％），消费者的声音仍然是闻所未闻的。
Suigenkyo的解决方案
我们创立了我们的公司，以打破这种情况并保留日本持久的未来传统。我们正在努力解决上面讨论的问题。
1.竞争工艺的价值和含义，而不是在电子商务中进入价格
2. 代表工匠的电子商务运营
3. 进入国外市场而不是国内需求
4. 建立一个使手工艺人的好处的商业模式
加强市场竞争
近年来，道德消费吸引了人们的关注，越来越多的消费者开始意识到他们的购买如何影响整个社会，而不是他们正在购买的东西。生态袋和纸吸管正变得流行，并且出售的公平贸易产品假设合适的钱将归生产商。 Suigenkyo的使命不是通过降低价格来响应市场竞争而促进销售，而是传达工艺带给许多人的附加值。手工艺品本身拥有数百年以上的历史，我相信手工艺品的思想和斗争位于手工艺品本身。 Suigenkyo致力于通过以下活动将这些故事传达给消费者。
1.有关手工艺品的文章（历史和起源）
2.有关工艺品访谈的文章
3.拍摄手工艺品生产场景：在我们的YouTube上
4.通过SNS传播工艺的知识和意识
销售渠道的变化
如前所述，电子商务已成为产品销售的主要渠道。因此，我们从事电子商务业务，以便在国内和国际上交付他们的手艺。在许多手工艺人的合作下，我们在该网站推出以来仅六个月内就签约了70多个手工艺品，并处理了1,600多种产品。此外，我们不仅向BTOC介绍了服务，还向餐馆和酒店介绍了服务，以便更多的人可以看到手工艺品。
改变生活方式和消费者需求
尽管生活方式改变了国内手工艺品市场，但日本外部表明手工艺品市场持续增长。这种增长是由于电子商务业务的扩大，手工艺生产过程的环境影响低以及产品本身的独特性。 Suigenkyo提供以下服务，以吸引尽可能多的人。
1.可用的文章 10种不同的语言
2. EC网站上的可用语言：10种不同的语言
3. YouTube视频的字幕：30 不同的 语言
实际上，我们网站/SNS上的外国客户/用户的一部分超过90％！
市场结构问题
Suigenkyo的商业模式建立在“向合适的人身上的合适的钱”的想法。 Suigenkyo不使用我们无法控制的销售方法，从产品到达实际消费者手的时间起，我们还建立了一个模型，使我们能够为工匠和我们相信，他们对我们的业务模式的理解使我们能够与许多工匠签订合同，即使我们还没有往绩记录。购买屏幕，您可以在其中向工匠发布消息。
结论
尽管我们只是在短时间内开展业务，但我们每天都以一个目标“我们如何解决日本面临的社会问题”的一个目标进行操作。我们将继续我们的活动，相信不仅要使消费者，而且使工匠感到高兴。