【Mino-Ware】访谈Masaharu Takagi，Marumo takagi陶器

- 您的童年时代是什么样的？

小时候，我参加了很多运动。足球，棒球和我也在童子军中。这是一个非常乡村的地区，所以我也做了诸如学校后面山区的拉链衬里之类的事情。我认为我从居住在城市的人们的角度来过着相当户外生活的生活。

- 您的职业道路是什么？

我和一所中学，高中和大学一起去了一所综合男孩学校。当我高中二年级时，我的母亲建议我在美国威斯康星州出国学习。我没有强烈的渴望去国外，但是我信任父母，我是一个诚实的孩子，所以我认为出国是正确的选择，我大吃一惊。我是四个兄弟姐妹中的长子，在国外学习之后，其他三个兄弟姐妹也出国了（笑）。

高中毕业后，我直接去大学学习工商管理。我知道我的父母正在经营一家公司，所以我选择了这个部门，因为我认为研究管理层会更好。 

- 毕业后您直接进入家族企业？

不，我没有直接从事家族企业，而是在纳戈亚（Nagoya）的西方餐具制造商工作，我在那里工作了三年。由于该公司总部位于名古屋，所以我以为我会留在家乡，但是当我被分配到北海道时，我感到惊讶（笑）。我很惊讶地发现自己被分配到北海道（笑），但也许是因为我去过美国，北海道觉得与我很奇怪。
我的工作是向酒店和餐馆等客户出售。在其他地区，我本来会被分配到一个特定领域，例如餐厅的餐厅，但是在北海道，我能够接近各种各样的客户，所以我很高兴看到各种内部的体验行业和业务部门。

“我很惊讶您被分配到北海道 - 您在那里工作了3年，然后才加入家族企业。

在加入家族企业之前，我在泰国背包旅行了一个月。当时，萨鲁瓦希（Saruwaishi）很受欢迎，我是一个徘徊的旅行者（笑）。当然，我曾在西方餐具制造商工作，所以我对陶器有所了解。在此期间，我专注于习惯工作，而不是努力工作。

- 当您加入家族企业时，您想到了什么？

我正在考虑通过将我在北海道的经验与我在家族企业的工作进行比较，可以为家族企业做什么。在进入劳动力时，我什至都不了解零售的结构。我什至都不认识我们的竞争对手，我毫无头绪。
以我对此一无所知的方式，我最感受到的是“利润是源头。产品通过许多海关办公室（包括贸易公司，批发商和股票家）吸引客户。当我在北海道时，我没有意识到这一点，但是当我回到家族企业时，我认为，如果我们可以熟练地购买陶器以外的其他产品，我们就可以创建一个将使所有三个方面受益的系统。当这个想法出现在我身上时，我觉得我第一次了解商业分销系统。

- 您何时接管家族企业并成为代表时，您知道什么？

我试图创建一个自上而下的结构，成为公司的领导者。我不想成为一个单人的操作，而是想创建一个命令帖子，这会根据我对周围情况的理解提供指导。这只是我个人的看法，但我认为当今许多人都不想承担责任。我认为最重要的是不应该这样做，而且我认为高层管理人员必须亲身体验许多事情并将其传递给他们的下属。例如，我经常去旅馆和餐馆的原因是，我的下属可以根据自己的经验表达他们的意见，例如，“这种餐具与这种类型的地方相处得很好。我相信，如果没有真正去那里，就无法理解很多事情，而对于海外商务旅行尤其如此。只有在经历了外国文化之后，人们才能客观地看待日本。从那里开始，我有时会问许多员工，包括女性雇员，以此作为第二意见，然后最终确定战略。

``我想知道您是否有什么意识到的工匠？

首先，我喜欢创建和思考，我喜欢将自己投入生产和营销。但是，我认为简单地创造事物的时代已经结束，我认为决定是否专注于“产品” 1或“市场” 2中的“ 2”非常重要。我相信，无论当今时代的产品质量多高，如果不认识到它，它都不会出售甚至分发。我认为除非我掌握了入口和退出点，否则产品不会有效，并提出了“冷樱花”的想法，这也是我们的签名产品。我相信该产品是一种可以一次打开我之前提到的入口和出口门的产品。我相信这扇门的关键是大众媒体和社交网站。
1）产品：基于创建者想要制造的产品开发以及可以制造的产品。2）市场：市场开发：基于客户的意见和需求，而不是产品开发。

- 获得认可的过程到底是什么？

基本的前提是我本人有一个雄心勃勃的野心，以“冷樱花”的身份在世界各地敬酒。但是，事实证明它是一个电晕，它没有像我希望的那样奏效。但是，大众媒体将表达式变成了“在家中享受汉纳米的魔术清酒杯”之类的东西，尽管我们逐渐改变了方向。最初，该产品针对海外客户，而不是日本人。但是，我们认为入口是产品，出口是市场，当我们打开两个门时，我们创造了强烈的风，风是大众媒体和社交网站。那风是大众媒体和SNS。结果，我很高兴我们能够在与世界需求相匹配的地方安顿下来。当然，我们期待将来接近海外市场。

-那很有意思！我认为，传统的工匠强烈意识到“保存传统”，而您强烈意识到“尖端的技术和灵活的思想。我想知道您是否是工匠传统形象的亲戚。

当然，我一直在考虑维护和保存传统。这个小镇一直以其清酒而闻名，我们一直在采取很多措施来升级它们。我认为，创新是“能够使客户想要他们认为不需要购买的东西。在产品开发过程中，我们面临着新的挑战，例如清酒杯的厚度，大小，设计和颜色。然后，我们回到基础知识，并尝试将过去的产品用作参考。我相信，通过来回来创造新事物是进化的全部意义。因此，我不会一直否认追求“保持不变”的道路，我认为这是一个很好的道路。考虑到这种“永不改变”，我继续思考，并提出有关传统手工艺品应在哪里的想法。

takagi先生，您的想法的来源是什么？

这是关于在我们日常生活中到处寻找。最重要的是，我喜欢考虑新产品。 （笑）例如，有一天，当我去洗涤盆地时，我看着水龙头中流出的水，认为这是浪费。在温水出来之前，有一点冷水出来。当我看到人们正在用水做不同的事情直到变暖时，我想知道我是否可以做些什么。我认为，如果有冷水变为温水时的产品会改变颜色，那将是对社会的良好贡献。我们提出了创建产品的想法，该产品将使人们看到水温的变化而无需触摸它，这也将传达保护水作为资源的信息。我把它交给了我的员工，说：“在家尝试！他们说：“老板！孩子们很高兴看到它！我认为这将是孩子自愿去洗手间的好动力。这是我第一次制作食物容器以外的东西。

- last，您的未来计划是什么？

我想生产世界上海外人们想要的东西，尽管日本人倾向于低估它们的重要性。例如，如果您第一次去法国，您是否不会与埃菲尔塔上？这很自然，但我认为法国人不会买它。同样，如果您在日本呆了很长时间，您会习惯同样的投入，因此您倾向于认为粘性设计还不够好。但是，忍者，武士，樱花，富士山和卡布基的设计对外国人来说是新鲜的。这就是为什么我们认为“冷樱花”会在海外流行的原因。从那里开始，我们开始选择满足每个国家需求并努力开发产品的形状和颜色。我相信，使用跨境EC出售此类产品对于我们未来的前景至关重要。将来，我们打算积极访问国外以加深我们的知识和交流，并建立一个使我们能够满足海外需求的系统！我们希望成为一家可以提供全日本产品并在世界舞台上竞争的公司。

面试之后

聆听高吉（Takagi）先生的演讲使我想到“什么是工匠”和“什么是传统？在一个经常使用“传统”一词的世界中，我认为可以说“单独保护”不允许进行重大发展或进化。我觉得开发满足现代需求的产品的态度，同时也处于“进攻”或“改善”的状态，而不仅仅是“捍卫”，这可能是未来工匠的理想态度。什么不应该改变。什么不应该改变，什么必须改变。这次采访使我坚信，无论手工艺品如何，都必须在所有事情上追求这一主张。