【Mino-Ware】 Masaharu Takagi ile Röportaj, Marumo Takagi Pottery

-Senin çocukluğun nasıldı?

Küçükken çok fazla spor oynadım. Futbol, ​​beyzbol ve ben de İzciler içindeydik. Oldukça kırsal bir alan, bu yüzden okulun arkasındaki dağlarda fermuarlı astar gibi şeyler de yaptım. Sanırım şehirde yaşayan insanlar perspektifinden oldukça açık havada bir hayat yaşadım.

- Kariyer yolunuz neydi?

Ortaokul, lise ve kolej ile entegre bir erkek okuluna gittim. Lisede ikinci sınıftayken, annem ABD'nin Wisconsin kentinde yurtdışında eğitim almamı önerdi. Yurtdışına gitmek için güçlü bir özlemim yoktu, ama aileme güvendim ve dürüst bir çocuktum, bu yüzden yurtdışına gitmenin doğru seçim olduğunu düşündüm ve dalmayı aldım. Ben dört kardeşin en büyüğüyüm ve yurtdışında okuduktan sonra, diğer üç kardeş de yurtdışına gitti (güldü).

Liseden mezun olduktan sonra, işletme okumak için doğrudan üniversiteye gittim. Ailemin bir şirket işlettiğinin farkındaydım, bu yüzden bu departmanı seçtim çünkü yönetim okumanın daha iyi olacağını düşündüm. 

Mezun olduktan sonra doğrudan aile işine mi gidiyorsunuz?

Hayır, doğrudan aile şirketine girmedim, ancak üç yıl boyunca çalıştığım Nagoya'da bir batı sofra takımı üreticisi için çalışmaya gittim. Şirketin merkezi Nagoya'da olduğu için memleketimde kalacağımı hayal ettim, ancak Hokkaido'ya (gülüyor) atandığımda şaşırdım. Kendimi Hokkaido'ya (gülmek) atadığım için şaşırdım, ama belki de ABD'ye gittiğim için Hokkaido garip bir şekilde bana yakın hissetti.
Benim işim otel ve restoranlar gibi müşterilere satmaktı. Diğer bölgelerde, sadece restoranlar için restoranlar gibi belirli bir alana atanırdım, ancak Hokkaido'da çok çeşitli müşterilere yaklaşabildim, bu yüzden çeşitlilerin iç kısmını görmek benim için harika bir deneyim oldu. endüstriler ve iş sektörleri.

“Hokkaido'ya atandığınıza şaşırdım - aile işine katılmadan önce 3 yıl orada çalıştınız.

Aile işine katılmadan önce bir ay boyunca Tayland'da sırt çantasıyla dolaşıyordum. O zaman, Saruwaishi popülerdi ve ben onlara hayran olan (güler) dolaşan bir gezgindim. Bu gezi bittikten sonra aile işine katıldım ve paketleme ve paketleme gibi basit işler öğreterek başladım. Tabii ki, bir batı sofra takımı üreticisi için çalışmıştım, bu yüzden çömlekleri anladım. Bu dönemde, bir şeyde çok çalışmak yerine işe alışmaya odaklanıyordum.

Aile Aile İşine Katıldığınızda Aklınız Ne Oldu?

Hokkaido'daki deneyimimi aile işindeki çalışmalarımla karşılaştırarak aile şirketi için neler yapabileceğimi düşünüyordum. İşgücüne girdiğimde perakende yapısını bile anlamadım. Rakiplerimizi bile tanımıyordum ve clueless oldum.
Bu konuda hiçbir şey bilmediğim gibi, en çok hissettiğim şey “kâr kaynakta. Ürünler, ticaret şirketleri, toptancılar ve stokçular da dahil olmak üzere birçok gümrük ofisi aracılığıyla müşteriye ulaşır. Bunu Hokkaido'dayken fark etmedim, ancak aile işine geri döndüğümde, Pottery dışında ustaca ürünleri satın alabilseydik, üç partiye de fayda sağlayacak bir sistem oluşturabileceğimizi düşündüm. Bu fikir bana geldiğinde, ticari dağıtım sistemini ilk kez anladığımı hissettim.

Aile Aile İşletmeyi devraldığınızda ve temsilci olduğunuzun farkındaydınız?

Şirketin lideri olarak yukarıdan aşağıya bir yapı yaratmaya çalışıyordum. Tek kişilik bir operasyon olmak istemedim, daha ziyade etrafımdaki durumu anlamama dayanarak bana yön verecek bir komut yazısı oluşturmak istedim. Bu sadece benim kişisel görüşüm, ama bence bu günlerde en üstteki birçok insan sorumluluk almak istemiyor. Bunun en üstte olması gerektiğini düşünmüyorum ve üst yönetimin ilk elden deneyimlemesi ve onları astlarına aktarmasının gerekli olduğunu düşünüyorum. Örneğin, otelleri ve restoranları bu kadar sık ​​ziyaret etmemin nedeni, astlarımın görüşlerini kendi deneyimlerine göre ifade edebilmeleridir, örneğin “Bu tür sofra takımları bu tür bir yerle iyi gidiyor. Gerçekten oraya gitmeden anlaşılamayan birçok şey olduğuna inanıyorum ve bu özellikle denizaşırı iş gezileri için geçerli. Sadece yabancı bir ülkenin kültürünü deneyimledikten sonra Japonya'ya nesnel olarak bakabilir. Oradan, bazen kadın çalışanlar da dahil olmak üzere birçok çalışandan ikinci bir görüş olarak görüşlerini soruyorum ve daha sonra bir stratejiyi kesinleştiriyorum.

“Bir zanaatkar olarak bilincem olduğunuz bir şey olup olmadığını merak ediyordum?

Her şeyden önce, yaratmayı ve düşünmeyi seviyorum ve kendimi üretim ve pazarlamaya adamayı seviyorum. Bununla birlikte, sadece bir şeyler yaratma döneminin bittiğine inanıyorum ve bence “Ürün Out” 1 veya “Market” 2'ye odaklanmaya karar vermenin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Bu gün ve yaştaki bir ürünün kalitesi ne kadar yüksek olursa olsun, tanınmazsa, satmayacağına ve hatta dağıtılmayacağına inanıyorum. Giriş ve çıkış noktalarını kavradığım ve aynı zamanda imza ürünümüz olan “Soğuk Kiraz Çiçeği” fikrini bulmadıkça ürünlerin etkili olmayacağını düşündüm. Bu ürünün daha önce bahsettiğim hem giriş hem de çıkış kapılarını açan bir ürün olduğuna inanıyorum. Bu kapının anahtarının kitle iletişim araçları ve sosyal ağ siteleri olduğuna inanıyorum.
1) Ürün Çıktı: Yaratıcının ne yapmak istediğine ve neler yapılabileceğine dayalı ürün geliştirme.2) Piyasa-in: ürün geliştirme, ürünlerin aksine, müşterilerin görüşlerine ve ihtiyaçlarına dayalı.

- Tanınma süreci tam olarak neydi?

Temel öncül, kendimin tüm dünyada Japon büyükelçiliklerinin “soğuk kiraz çiçeği” nde uğruna tostunu yapma hırsım olmasıydı. Ancak, bir korona olduğu ortaya çıktı ve umduğum gibi işe yaramadı. Bununla birlikte, kitle iletişim araçları ifadeyi “evde Hanami'nin tadını çıkarmak için sihirli bir sake fincan” gibi bir şeye değiştirdi ve yavaş yavaş da olsa yön değiştirmeyi başardık. Başlangıçta, bu ürün Japon halkına değil, denizaşırı müşterilere yönelikti. Bununla birlikte, girişin ürün olduğunu ve çıkışın pazar olduğunu varsaydık ve her iki kapıyı da açtığımızda güçlü bir rüzgar yarattık ve rüzgar kitle iletişim araçları ve sosyal ağ siteleriydi. Bu rüzgar kitle iletişim araçları ve SNS idi. Sonuç olarak, dünyanın talebiyle eşleşen bir yere yerleşebildiğimiz için mutluyum. Tabii ki, gelecekte denizaşırı pazarlara yaklaşmayı dört gözle bekliyoruz.

-İlginç! Bence geleneksel zanaatkârların, “en son teknoloji ve esnek fikirler. Acaba bir zanaatkarın geleneksel imajının akrabası olup olmadığınızı merak ediyorum.

Tabii ki, her zaman geleneği korumayı ve korumayı düşünüyorum. Bu kasaba her zaman uğruna fincanlarla ünlü olmuştur ve onları yükseltmek için çok fazla hamle yapıyoruz. Bence inovasyon, “müşterilerin satın almaları gerektiğini düşünmedikleri bir şey istemelerini sağlayabilmek. Ürün geliştirme sırasında, sake bardakların kalınlığı, boyutu, tasarımı ve rengi gibi yeni zorluklar üstleniyoruz. Sonra temellere geri dönüyoruz ve geçmiş ürünleri referans olarak kullanmaya çalışıyoruz. İleri geri giderek yeni bir şey yaratmanın evrimin konusu olduğuna inanıyorum. Bu nedenle, her zaman “aynı kalmayı” takip etme yolunu inkar etmiyorum ve bence bu iyi bir şey. Bu “asla değişmeyin” akılda tutulduğunda, geleneksel el sanatlarının çıkışının nerede olması gerektiği hakkında düşünmeye ve fikir bulmaya devam ediyorum.

Fikirlerinizin kaynağı nedir, Bay Takagi?

Günlük yaşamımızın her yerine bakmakla ilgilidir. Her şeyden önce, yeni ürünler hakkında düşünmekten hoşlanıyorum. (Gülün) Örneğin, bir gün Washbasin'e gittiğimde, musluktan çıkan suya baktım ve bunun bir atık olduğunu düşündüm. Sıcak su çıkmadan önce biraz soğuk su çıkıyor. İnsanların ısınana kadar su ile farklı şeyler yaptığını görünce, bu konuda yapabileceğim bir şey olup olmadığını merak ettim. Soğuk su sıcak suya değiştiğinde rengi değiştiren bir ürün olsaydı, topluma iyi bir katkı olacağını düşündüm. İnsanların dokunmak zorunda kalmadan su sıcaklığındaki değişikliği görmelerine izin verecek bir ürün yaratma fikrini bulduk ve bu da suyu bir kaynak olarak koruma mesajını aktaracaktı. Çalışanlarıma verdim ve dedim ki, “Evde deneyin! Ve dediler, “Patron! Çocuklar bunu görmekten çok mutlu! Çocukların tuvalete gönüllü olarak gitmesinin iyi bir teşvik olacağını düşündüm. Bu benim ilk kez bir gıda kabından başka bir şey yapmamdı.

- Gelecek planlarınız nelerdir?

Japon insanlar onların önemini hafife alma eğiliminde olmasına rağmen, dünyada yurtdışında insanlar tarafından istenen şeyler üretmek istiyorum. Örneğin, ilk kez Fransa'ya giderseniz, Üzerinde Eyfel Kulesi? Doğal, ama Fransız halkının satın alacağını sanmıyorum. Aynı şekilde, Japonya'da uzun süre kalırsanız, aynı girdiye alışırsınız, böylece yapışkan tasarımların yeterince iyi olmadığını düşünme eğilimindesiniz. Bununla birlikte, Ninja, Samuray, Kiraz Blossoms, Mt. Fuji ve Kabuki tasarımları yabancılara taze. Bu yüzden “soğuk kiraz çiçeği” nin yurtdışında popüler olacağını düşündük. Oradan, her ülkedeki talebi karşılayacak ve ürün geliştirmek için çok çalışacak şekiller ve renkler seçmeye başladık. Bu tür ürünleri satmak için sınır ötesi EC kullanmanın gelecekteki beklentilerimiz için gerekli olduğuna inanıyorum. Gelecekte, bilgimizi ve alışverişi derinleştirmek için yabancı ülkeleri aktif olarak ziyaret etmeyi ve denizaşırı talebi karşılamamızı sağlayacak bir sistem kurmayı planlıyoruz! Tüm Japonya ürünleri sağlayabilecek ve dünya sahnesinde rekabet edebilecek bir şirket olmak istiyoruz.

Röportajdan sonra

Bay Takagi’nin konuşmasını dinlemek beni “zanaatkar nedir” ve “Gelenek nedir? “Geleneğin korunduğu” ifadesinin sıklıkla kullanıldığı bir dünyada, tek başına “korunmanın” önemli gelişme veya evrime izin vermediği söylenebileceğini düşündüm. Modern çağın ihtiyaçlarını karşılayan ürünler geliştirme tutumunun, aynı zamanda sadece “savunmak” yerine “saldırgan” veya “iyileştirme” üzerinde olduğu için, gelecekte zanaatkârlar için ideal bir tutum olabileceğini hissettim. Neyi değiştirmemeli. Neyin değişmemesi ve neyin değişmesi gerekir. Bu röportaj, el sanatlarından bağımsız olarak bu öneriyi her şeyde sürdürmenin gerekli olduğuna inanmamı sağlamıştır.