【Kyo-Kuromontsuki-Zome】 wawancara dengan Toru Arakawa
Kyoto Montsuki Co., Ltd. adalah perusahaan dengan misi untuk "menghadapi tantangan memproduksi Black Best dunia". Ini adalah perusahaan yang mencurahkan hidupnya untuk "hitam," sebuah bisnis yang menggabungkan teknik tradisional yang diturunkan dari generasi ke generasi dengan tren modern. Setelah melewati tirai pintu masuk hitam dan selesai menyapa di meja resepsionis, saya ditunjukkan ke kamar mereka. Kemudian, Tuan Toru Arakawa, presiden perusahaan, datang ke kamar dan dia berkata, “Saya baru saja memiliki satu wawancara. Tolong tanyakan apa saja! ". Dia tampaknya cukup terbiasa diwawancarai. Kami mewawancarai Mr. Arakawa, yang diminati oleh media, tentang pemikirannya tentang pekerjaannya dan berbagai topik lainnya.
—Beri kami tentang pengasuhan Anda dari masa kecil Anda.
Saya diberitahu oleh orang tua saya bahwa saya adalah anak yang nakal. Saya tidak belajar dengan sangat serius dan bersemangat tentang sepak bola sebagai aktivitas klub. Saya sangat menyukai sepak bola sehingga saya masih bermain di klub sepak bola senior! Sejak sekolah menengah, di samping kegiatan klub itu, saya telah paruh waktu di sini di Kyoto Montsuki Co., Ltd. Setelah lulus dari perguruan tinggi, saya bekerja sebagai perwakilan penjualan untuk perusahaan lain selama sekitar tiga tahun, dengan ambisi saya mengambil alih perusahaan. Alasan saya tidak segera mengambil alih bisnis keluarga adalah karena saya pikir saya bisa mendapatkan beberapa pengalaman yang tidak bisa saya miliki dalam bisnis keluarga. Juga, saya sudah memiliki pekerjaan paruh waktu di sana sebelumnya, jadi saya memiliki beberapa pemahaman tentang bisnis keluarga. Meskipun saya sadar bahwa saya pasti akan mengambil alih perusahaan ketika saya bekerja untuk perusahaan lain, saya bergabung dengan perusahaan dengan perasaan gelisah tentang masa depan karena industri kerajinan mulai menurun.
—Bahkan perusahaan telah berkecimpung dalam bisnis selama lebih dari 100 tahun, Anda masih khawatir tentang masa depan perusahaan. Anda telah menjadi presiden Kyoto Montsuki sejak lama. Apa yang Anda lihat sebagai kekuatan Kyoto Montsuki?
Ini adalah niat kami dengan fokus yang kuat pada hitam. Kami memperkenalkan berbagai teknologi baru untuk menguasai hitam. (Saya tidak dapat menunjukkan prosesnya karena ini adalah rahasia bisnis. LOL) Saya percaya bahwa kami dapat melindungi teknik dan tradisi ini dan mengembangkannya dengan menyesuaikan kebutuhan pasar saat ini. Sebagai pewaris perusahaan ini yang telah ada selama beberapa generasi, saya memiliki pikiran saya sendiri. Sering dikatakan bahwa perusahaan keluar dari bisnis pada generasi ketiga, tetapi saya pikir itu karena perusahaan tidak dapat beradaptasi dengan perubahan permintaan pasar. Namun, saya percaya bahwa mereka akan tenggelam jika mereka tidak menyadari bahwa ada kesenjangan antara penawaran dan permintaan, atau mereka tidak dapat menanggapi kesenjangan ini. Sebagai seorang manajer, saya percaya bahwa kita harus mengendarai gelombang permintaan baru sambil menjaga konsep dan warisan bisnis utama kita. Melihat budaya tradisional yang memfitnah di dunia, saya percaya bahwa Jepang sejauh ini memiliki jumlah budaya tradisional yang tersisa. Saya percaya bahwa itu adalah tanggung jawab generasi kita dan muda untuk melestarikan tradisi ini.
―Bagaimana Anda menghilangkan stres?
Saya hanya memiliki sedikit stres karena saya menikmati pekerjaan saya. Ini karena ketika saya memikirkan masa depan, saya secara alami membuat tugas yang perlu dilakukan. Saya menikmati tekanan yang dibuat dalam proses menyelesaikannya satu per satu dan berusaha. Namun demikian, saya masih bergantung pada teman -teman saya ketika saya stres. Saya sering bermain sepak bola sebagai hobi, dan stres secara alami menghilang ketika kita bergerak bersama, berbicara, dan melakukan hal -hal bodoh.
―Apakah yang Anda hormati?
Orang yang saya hormati adalah ayah saya. Dia bekerja keras di pekerjaannya dan punya banyak ide. Di atas segalanya, saya mengagumi kemampuannya untuk mengambil tindakan untuk proyek baru. Dia mencoba banyak hal dan tidak pernah tahu bagaimana menyerah. Saya sangat menghormatinya atas cara dia menyelesaikan masalah sampai dia mencapainya.
—Apakah ada kata -kata yang diturunkan ayah Anda kepada Anda, atau kata -kata yang penting bagi Anda?
Kami memiliki dua konsep kunci: "kembali ke titik awal kami" dan "daya tahan". “Kembali ke titik awal” didasarkan pada gagasan bahwa kita tidak boleh melupakan titik awal kita dalam pekerjaan kita. "Ketahanan" berarti bagi kita adalah bahwa kita tidak boleh lupa untuk bersyukur di tengah -tengah banyak pasang surut. Ini adalah dua hal terpenting dalam pekerjaan kami.
"Kyoto Montsuki masih memiliki kesan yang kuat tentang hitam. Apa kesan hitam Anda?
Bermartabat. Jantan. Kuat. Di Jepang, ada banyak warna yang mewakili hitam, seperti warna hitam dan sumi. Saya pikir fakta bahwa orang Jepang memiliki mata hitam juga memiliki pengaruh untuk ini. Saya pikir hitam adalah warna yang akrab bagi orang Jepang dan dapat diekspresikan dengan berbagai cara dengan warna tunggal. Saya bangga bahwa kami dapat melakukan pekerjaan ini karena kami adalah orang Jepang, dan saya percaya bahwa pekerjaan kami adalah membuat warna "pitch hitam" bukannya hitam.
