【Mino-ware】 Wawancara dengan Masaharu Takagi, Pottery Marumo Takagi

―Apakah masa kecilmu?

Ketika saya masih kecil, saya bermain banyak olahraga. Sepak bola, baseball, dan saya juga berada di Pramuka. Ini adalah daerah pedesaan yang cantik, jadi saya juga melakukan hal-hal seperti zip-lining di pegunungan di belakang sekolah. Saya pikir saya menjalani kehidupan di luar ruangan yang cukup dari perspektif orang yang tinggal di kota.

―Apakah jalur karier Anda?

Saya pergi ke sekolah anak laki -laki terintegrasi dengan sekolah menengah, sekolah menengah, dan perguruan tinggi. Ketika saya masih mahasiswa tingkat dua di sekolah menengah, ibu saya menyarankan agar saya belajar di luar negeri di Wisconsin, AS. Saya tidak memiliki kerinduan yang kuat untuk pergi ke luar negeri, tetapi saya mempercayai orang tua saya dan saya adalah anak yang jujur, jadi saya pikir pergi ke luar negeri adalah pilihan yang tepat, dan saya mengambil risiko. Saya adalah anak tertua dari empat saudara kandung, dan setelah saya belajar di luar negeri, tiga saudara kandung lainnya semua pergi ke luar negeri juga (tertawa).

Setelah lulus dari sekolah menengah, saya langsung pergi ke universitas untuk belajar administrasi bisnis. Saya sadar bahwa orang tua saya menjalankan perusahaan, jadi saya memilih departemen ini karena saya pikir akan lebih baik untuk mempelajari manajemen. 

― Apakah Anda langsung masuk ke bisnis keluarga setelah lulus?

Tidak, saya tidak langsung masuk ke bisnis keluarga, tetapi bekerja untuk produsen peralatan makan barat di Nagoya, tempat saya bekerja selama tiga tahun. Karena perusahaan itu berkantor pusat di Nagoya, saya membayangkan saya akan tinggal di kota asal saya, tetapi saya terkejut ketika saya ditugaskan ke Hokkaido (tertawa). Saya terkejut mendapati diri saya ditugaskan ke Hokkaido (tertawa), tetapi mungkin karena saya pernah ke AS, Hokkaido merasa anehnya dekat dengan saya.
Pekerjaan saya adalah menjual kepada klien seperti hotel dan restoran. Di daerah lain, saya akan ditugaskan ke bidang tertentu, seperti restoran hanya untuk restoran, tetapi di Hokkaido, saya dapat mendekati berbagai macam klien, jadi itu adalah pengalaman hebat bagi saya untuk melihat bagian dalam berbagai dari berbagai Industri dan sektor bisnis.

―Aku terkejut bahwa Anda ditugaskan ke Hokkaido - Anda bekerja di sana selama 3 tahun sebelum bergabung dengan bisnis keluarga.

Saya backpacking di Thailand selama sebulan sebelum bergabung dengan bisnis keluarga. Pada saat itu, Saruwaishi populer, dan saya adalah seorang pelancong yang berkeliaran yang mengagumi mereka (tertawa). Setelah perjalanan itu berakhir, saya bergabung dengan bisnis keluarga dan mulai dengan diajarkan pekerjaan sederhana seperti berkemas dan berkemas. Tentu saja, saya telah bekerja untuk produsen peralatan makan barat, jadi saya memiliki beberapa pemahaman tentang tembikar. Selama periode ini, saya berkonsentrasi untuk membiasakan diri dengan pekerjaan daripada bekerja keras pada sesuatu.

―Apa yang ada dalam pikiran Anda ketika Anda bergabung dengan bisnis keluarga?

Saya sedang memikirkan apa yang bisa saya lakukan untuk bisnis keluarga dengan membandingkan pengalaman saya di Hokkaido dengan pekerjaan saya dalam bisnis keluarga. Saya bahkan tidak memahami struktur ritel pada saat saya memasuki tenaga kerja. Saya bahkan tidak mengenal pesaing kami, dan saya tidak tahu apa -apa.
Dalam cara saya tidak tahu apa -apa tentang itu, hal yang paling saya rasakan adalah bahwa “keuntungan ada di sumbernya. Produk mencapai pelanggan melalui banyak kantor bea cukai, termasuk perusahaan perdagangan, pedagang grosir, dan stokis. Saya tidak menyadari hal ini ketika saya berada di Hokkaido, tetapi ketika saya kembali ke bisnis keluarga, saya berpikir bahwa jika kami dapat dengan terampil membeli produk selain tembikar, kami dapat membuat sistem yang akan menguntungkan ketiga pihak. Ketika ide ini datang kepada saya, saya merasa bahwa saya memahami sistem distribusi komersial untuk pertama kalinya.

―Apa yang Anda sadari ketika Anda mengambil alih bisnis keluarga dan menjadi perwakilan?

Saya mencoba menciptakan struktur top-down sebagai pemimpin perusahaan. Saya tidak ingin menjadi operasi satu orang, tetapi saya ingin membuat pos perintah yang akan memberi saya arahan berdasarkan pemahaman saya tentang situasi di sekitar saya. Ini hanya pendapat pribadi saya, tetapi saya pikir banyak orang di puncak hari ini tidak ingin bertanggung jawab. Saya tidak berpikir itu harus menjadi kasus di atas, dan saya pikir perlu bagi manajemen puncak untuk mengalami banyak hal secara langsung dan meneruskannya ke bawahan mereka. Misalnya, alasan mengapa saya mengunjungi hotel dan restoran begitu sering adalah sehingga bawahan saya dapat mengekspresikan pendapat mereka berdasarkan pengalaman mereka sendiri, seperti, “Jenis peralatan makan ini cocok dengan jenis tempat ini. Saya percaya bahwa ada banyak hal yang tidak dapat dipahami tanpa benar -benar pergi ke sana, dan ini terutama berlaku untuk perjalanan bisnis ke luar negeri. Hanya setelah mengalami budaya negara asing, seseorang dapat melihat Jepang secara objektif. Dari sana, saya kadang -kadang bertanya kepada banyak karyawan, termasuk karyawan wanita, untuk pendapat mereka sebagai pendapat kedua, dan kemudian menyelesaikan strategi.

―Saya bertanya -tanya apakah ada sesuatu yang Anda sadari sebagai pengrajin?

Pertama -tama, saya suka membuat dan berpikir, dan saya suka mengabdikan diri untuk produksi dan pemasaran. Namun, saya percaya bahwa era hanya menciptakan sesuatu telah berakhir, dan saya pikir sangat penting untuk memutuskan apakah akan fokus pada "produk keluar" 1 atau "pasar dalam" 2. Saya percaya bahwa tidak peduli seberapa tinggi kualitas produk di zaman sekarang ini, jika tidak diakui, itu tidak akan menjual atau bahkan didistribusikan. Saya pikir produk tidak akan efektif kecuali saya memahami titik masuk dan keluar, dan muncul dengan gagasan "bunga sakura dingin," yang juga merupakan produk khas kami. Saya percaya bahwa produk ini adalah produk yang membuka pintu masuk dan keluar yang saya sebutkan sebelumnya sekaligus. Saya percaya bahwa kunci pintu ini adalah media massa dan situs jejaring sosial.
1) Produk Keluar: Pengembangan Produk Berdasarkan apa yang ingin dibuat oleh pencipta dan apa yang dapat dibuat.2) Pasar: Pengembangan Produk berdasarkan pendapat dan kebutuhan pelanggan, yang bertentangan dengan produk-keluar.

―Apakah sebenarnya proses mendapatkan pengakuan?

Premis dasarnya adalah bahwa saya sendiri memiliki ambisi untuk memiliki kedutaan besar Jepang di seluruh dunia bersulang dengan sake di “Cold Cherry Blossom”. Namun, itu ternyata merupakan korona dan itu tidak berhasil seperti yang saya harapkan. Namun, media massa mengubah ekspresi menjadi sesuatu seperti "cangkir sihir sihir untuk menikmati hanami di rumah," dan kami berhasil mengubah arah, meskipun secara bertahap. Awalnya, produk ini ditargetkan untuk pelanggan luar negeri dan bukan pada orang Jepang. Namun, kami berasumsi bahwa pintu masuk adalah produk dan pintu keluar adalah pasar, dan ketika kami membuka kedua pintu, kami menciptakan embusan angin yang kuat dan angin adalah media massa dan situs jejaring sosial. Angin itu adalah media massa dan SNS. Akibatnya, saya senang bahwa kami dapat menetap di tempat yang sesuai dengan permintaan dunia. Tentu saja, kami berharap dapat mendekati pasar luar negeri di masa depan.

-Itu menarik! Saya pikir pengrajin konvensional sangat sadar akan "melestarikan tradisi," sementara Anda sangat sadar akan "teknologi mutakhir dan ide-ide fleksibel. Saya ingin tahu apakah Anda adalah kerabat dari citra konvensional seorang pengrajin.

Tentu saja, saya selalu berpikir untuk melestarikan dan melestarikan tradisi. Kota ini selalu terkenal dengan cangkir sake -nya, dan kami telah membuat banyak langkah untuk meningkatkannya. Menurut pendapat saya, inovasi adalah “Mampu membuat pelanggan menginginkan sesuatu yang mereka pikir tidak perlu mereka beli. Dalam perjalanan pengembangan produk, kami menghadapi tantangan baru, seperti ketebalan, ukuran, desain, dan warna gelas sake. Kemudian kami kembali ke dasar -dasar dan mencoba menggunakan produk masa lalu sebagai referensi. Saya percaya bahwa menciptakan sesuatu yang baru dengan bolak -balik adalah tentang evolusi. Oleh karena itu, saya tidak menyangkal jalan mengejar "tetap sama" sepanjang waktu, dan saya pikir itu bagus. Dengan ini "tidak pernah berubah" dalam pikiran, saya terus berpikir dan datang dengan ide -ide tentang di mana pintu keluar untuk kerajinan tradisional seharusnya.

―Apa sumber ide Anda, Tn. Takagi?

Ini tentang melihat ke mana -mana dalam kehidupan kita sehari -hari. Yang terpenting, saya menikmati memikirkan produk baru. (Tertawa) Misalnya, suatu hari ketika saya pergi ke wastafel, saya melihat air yang keluar dari keran dan berpikir itu sia -sia. Ada sedikit air dingin yang keluar sebelum air hangat keluar. Ketika saya melihat bahwa orang -orang melakukan hal yang berbeda dengan air sampai menjadi hangat, saya bertanya -tanya apakah ada sesuatu yang bisa saya lakukan. Saya berpikir bahwa jika ada produk yang berubah warna ketika air dingin berubah menjadi air hangat, itu akan menjadi kontribusi yang baik bagi masyarakat. Kami datang dengan gagasan menciptakan produk yang akan memungkinkan orang untuk melihat perubahan suhu air tanpa harus menyentuhnya, dan itu juga akan menyampaikan pesan melindungi air sebagai sumber daya. Saya memberikannya kepada karyawan saya dan berkata, “Cobalah di rumah! Dan mereka berkata, “Bos! Anak -anak sangat senang melihatnya! Saya pikir itu akan menjadi insentif yang baik bagi anak -anak untuk pergi ke kamar mandi secara sukarela. Ini adalah pertama kalinya bagi saya untuk membuat sesuatu selain wadah makanan.

―Last, apa rencana masa depan Anda?

Saya ingin menghasilkan barang -barang di dunia yang diinginkan oleh orang -orang di luar negeri, meskipun orang Jepang cenderung meremehkan pentingnya mereka. Misalnya, jika Anda pergi ke Prancis untuk pertama kalinya, bukankah Anda akan membeli rantai kunci dengan Menara Eiffel di atasnya? Itu wajar, tapi saya pikir orang Prancis tidak akan membelinya. Dengan cara yang sama, jika Anda tinggal di Jepang untuk waktu yang lama, Anda terbiasa dengan input yang sama, jadi Anda cenderung berpikir bahwa desain lengket tidak cukup baik. Namun, desain ninja, samurai, bunga sakura, Gunung Fuji, dan kabuki segar bagi orang asing. Itu sebabnya kami berpikir "bunga sakura dingin" akan populer di luar negeri. Dari sana, kami mulai memilih bentuk dan warna yang akan memenuhi permintaan di setiap negara dan bekerja keras untuk mengembangkan produk. Saya percaya bahwa menggunakan EC lintas batas untuk menjual produk tersebut sangat penting bagi prospek masa depan kami. Di masa depan, kami bermaksud untuk secara aktif mengunjungi negara -negara asing untuk memperdalam pengetahuan dan pertukaran kami, dan membangun sistem yang akan memungkinkan kami untuk memenuhi permintaan di luar negeri! Kami ingin menjadi perusahaan yang dapat menyediakan produk-produk All-Jepang dan bersaing di panggung dunia.

Setelah wawancara

Mendengarkan ceramah Tn. Takagi membuat saya berpikir tentang "apa itu pengrajin" dan "apa itu tradisi? Di dunia di mana frasa "tradisi dilindungi" sering digunakan, saya pikir dapat dikatakan bahwa "melindungi" saja tidak memungkinkan untuk pengembangan atau evolusi yang signifikan. Saya merasa bahwa sikap mengembangkan produk yang memenuhi kebutuhan zaman modern, sementara juga berada di "ofensif," atau "meningkatkan," daripada hanya "bertahan," mungkin menjadi sikap ideal bagi pengrajin di masa depan. Apa yang seharusnya tidak berubah. Apa yang seharusnya tidak berubah dan apa yang harus berubah. Wawancara ini membuat saya sangat percaya bahwa perlu untuk mengejar proposisi ini dalam segala hal, terlepas dari kerajinan.